Nous sommes de retour avec une nouvelle note de mise à jour : version employés ! Cette fois-ci, nous recevons Matt Hastings, notre vice-président chargé de la gestion des produits.
Matt apporte à NinjaOne une expérience incroyablement solide et étendue dans le domaine de la sécurité. Il collabore depuis plus de dix ans avec diverses entreprises pour élaborer et implémenter des programmes et des produits de sécurité. Il a débuté sa carrière dans le domaine de la gestion des incidents (en tant que responsable de mission et chef de file technique pour des enquêtes portant sur des États-nations, le vol de propriété intellectuelle, l’espionnage et la criminalité financière), avant de prendre en charge et de diriger des portefeuilles liés aux risques et à la sécurité au sein d’entreprises telles que Tanium et Red Canary.
La sécurité est au cœur de la plateforme NinjaOne. À mesure que les menaces évoluent, nous nous attachons à fournir à nos clients et partenaires les outils nécessaires pour sécuriser leur parc croissant de terminaux et garder une longueur d’avance sur les risques. Matt et son équipe jouent un rôle essentiel dans la concrétisation de cet objectif en mettant sur le marché des produits de sécurité de pointe et en proposant des cas d’utilisation concrets.
Comme on parle sans cesse de sécurité, nous avons pensé qu’il serait intéressant de nous entretenir avec Matt pour en savoir un peu plus sur lui, son équipe et ce qu’il apprécie le plus dans son rôle au sein de l’équipe NinjaOne.
Faisons connaissance avec Matt Hastings !
Bonjour Matt. Parlez-nous un peu de vous. Quel est votre rôle chez NinjaOne ?
Je suis vice-président chargé de la gestion des produits chez NinjaOne. Je suis ici depuis environ deux ans maintenant et je travaille à distance depuis le nord de la Virginie. L’équipe de gestion des produits s’attache à développer (en collaboration avec l’équipe d’ingénierie, bien sûr) de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux produits en s’appuyant sur les retours de nos clients et des différentes parties prenantes au sein de l’entreprise.
Quel débat dans le secteur vous passionne particulièrement en ce moment ?
La réponse évidente concerne l’IA et la manière dont elle va permettre de gagner en efficacité et de donner naissance à la prochaine génération de produits et de fonctionnalités. Mais je m’intéresse également à la manière dont les équipes informatiques et de sécurité peuvent collaborer plus étroitement, aux recoupements entre ces deux domaines, et à ce que cela laissera présager pour les 5 à 10 prochaines années. La sécurité en est à un stade où les frontières entre certains outils et processus d’équipes traditionnellement cloisonnées pourraient commencer à s’estomper, ce qui permettrait d’améliorer l’efficacité de ces deux groupes et de renforcer la sécurité des organisations.
Qu’est-ce qui vous a d’abord attiré vers le domaine de la sécurité ? Qu’est-ce qui vous pousse à continuer à exercer ce métier après toutes ces années ?
J’ai toujours beaucoup aimé le défi que représente le fait de comprendre comment les choses fonctionnent. Lorsque j’ai débuté dans le domaine de la sécurité, je travaillais dans le secteur de la conformité et je réalisais des audits informatiques, ce qui m’a permis de comprendre comment les réseaux d’entreprise étaient configurés et sécurisés. À partir de là, je me suis orienté vers la gestion des incidents. Dans ce domaine, j’ai beaucoup apprécié la criminalistique informatique et le fait de répondre aux questions sur les causes des failles de sécurité, ainsi que d’aider les organisations à se remettre de ces incidents et à mieux les prévenir à l’avenir. C’est un peu comme si on était détective.
Quel est le moment chez NinjaOne qui vous a fait vous arrêter et vous dire : »Ah oui, c’est vraiment un endroit exceptionnel où travailler » ?
Même si ça peut paraître un peu mièvre, je crois que je vis ce genre de moments assez souvent chez NinjaOne. Nous avons cette capacité unique de travailler ensemble dans le respect et dans la bonne humeur, tout en veillant à ce que chacun assume ses responsabilités. L’une des devises que nous avons en interne est : « Partez toujours du principe que les intentions sont bonnes. » Et je pense que c’est un message très fort qui anime notre culture.
Selon vous, en quoi les EXCELLENTS responsables produit se distinguent-ils des autres ?
Je pense que les grands responsables produit doivent avoir une connaissance extrêmement approfondie des produits, des clients et du marché sur lequel ils évoluent afin de saisir les subtilités propres à leur secteur d’activité. Ensuite, ils doivent recruter des personnes exceptionnelles qui connaissent certains segments de leur marché mieux qu’eux-mêmes et leur laisser les gérer. Les responsables produit ne peuvent pas être experts dans tous les domaines ; ils doivent donc trouver des experts et leur donner les moyens de diriger les produits qu’ils développent. Savoir non seulement comment créer d’excellents produits, mais aussi comment diriger d’excellentes équipes : voilà la principale différence.
Quel genre d’impact espérez-vous que votre travail chez NinjaOne ait sur le secteur, ou sur votre équipe ?
J’espère que nos clients continueront à utiliser nos produits dans plusieurs décennies et qu’ils en seront satisfaits. Et du point de vue de l’équipe, j’espère que tous ceux qui en auront fait partie (à n’importe quel moment et quelle que soit la durée de leur passage) garderont un bon souvenir de leur passage dans l’entreprise.
À ce sujet, je me demande notamment à combien de personnes issues des entreprises avec lesquelles j’ai travaillé j’envoie désormais des cartes de Noël. Et j’aimerais beaucoup que les participants repartent de leur expérience chez NinjaOne avec une longue liste de collègues avec lesquels rester en contact.
Quelle anecdote amusante à votre sujet la plupart de tes collègues ignorent-ils ?
Quand j’étais enfant, j’ai suivi des cours particuliers de flûte à bec pendant une année entière. Mes parents m’avaient offert une belle flûte à bec en bois, mais comme le répertoire musical pour cet instrument était assez limité, j’ai écoulé la quasi-totalité de ce répertoire en à peu près un an. J’ai fini par changer d’instrument (je me suis mis au saxophone), mais je pense que je suis sans doute l’une des seules personnes au monde à avoir pris des cours particuliers de flûte à bec.
Que dire ? On est une équipe très éclectique ! Avez-vous ce qu’il faut pour devenir un véritable ninja ou pour affronter Matt et décrocher le titre de sensei de la flûte à bec ? N’hésitez pas à nous écrire !
C’est tout pour cette édition des notes de mises à jour : version employés ! Merci de votre lecture. Pour en savoir plus sur les postes à pourvoir et les opportunités de carrière chez NinjaOne, rendez-vous ici : https://www.ninjaone.com/careers/
