We zijn weer terug met een spannende patchnotes: people-editie! We gaan in gesprek met Matt Hastings, onze vicepresident Productmanagement.
Matt brengt een ongelooflijk solide en brede achtergrond op het gebied van beveiliging mee naar NinjaOne. Hij werkt al meer dan tien jaar samen met organisaties aan het opzetten en implementeren van beveiligingsprogramma’s en producten. Hij begon zijn carrière in incidentrespons, waar hij als engagementmanager en technisch lead onderzoeken leidde naar staatsgerelateerde cyberaanvallen, diefstal van intellectueel eigendom, spionage en financiële criminaliteit). Daarna gaf hij leiding aan risico- en beveiligingsportfolio’s bij organisaties als Tanium en Red Canary.
Beveiliging vormt de kern van het NinjaOne-platform. Naarmate de bedreigingen zich verder ontwikkelen, richten wij ons erop om klanten en partners de tools te bieden die ze nodig hebben om hun groeiende endpointomgeving te beveiligen en risico’s voor te blijven. Matt en zijn team spelen hierin een cruciale rol door geavanceerde beveiligingsproducten en use cases op de markt te brengen.
Omdat er altijd zo veel aandacht is voor veiligheid, leek het ons een goed idee om eens met Matt aan tafel te gaan zitten en wat meer te weten te komen over hem, zijn team en wat hem het meest bevalt aan zijn rol bij NinjaOne.
Laten we kennismaken met Matt!
Hoi Matt. Vertel ons eens iets over jezelf. Wat is uw rol bij NinjaOne?
Ik ben vicepresident productmanagement bij NinjaOne. Ik ben hier nu ongeveer twee jaar en werk op afstand vanuit Noord-Virginia. Het productmanagementteam richt zich (uiteraard in samenwerking met de technische afdeling) op het ontwikkelen van nieuwe functies en producten op basis van feedback van onze klanten en belanghebbenden binnen het hele bedrijf.
Welke ontwikkelingen binnen de sector vindt u op dit moment echt boeiend?
Het voor de hand liggende antwoord is natuurlijk AI en de manier waarop deze technologie voor meer efficiëntie zal zorgen en de volgende generatie producten en functies zal stimuleren. Maar ik ben ook benieuwd hoe IT- en beveiligingsteams nauwer kunnen samenwerken, waar de raakvlakken tussen beide liggen en waar dit de komende 5 tot 10 jaar toe zal leiden. De beveiliging heeft een punt bereikt waarop de grenzen tussen bepaalde tools en processen van teams die traditioneel in silo’s werken, zouden kunnen gaan vervagen. Hierdoor zouden beide groepen efficiënter worden en organisaties beter beveiligd zijn.
Wat trok u aanvankelijk aan in de beveiligingssector? Hoe komt het dat u na al die jaren nog steeds in het vak zit?
Ik heb er altijd van genoten om te ontdekken hoe dingen werken. Toen ik voor het eerst in de beveiligingssector aan de slag ging, werkte ik in compliance en voerde ik IT-audits uit. Daardoor leerde ik hoe bedrijfsnetwerken waren geconfigureerd en beveiligd. Van daaruit ben ik in incidentrespons aan de slag gegaan. In die sector was ik vooral geboeid door computerforensisch onderzoek. Daarnaast hield ik me bezig met het beantwoorden van vragen over hoe datalekken waren ontstaan, het helpen van organisaties bij het herstel na dergelijke incidenten en het voorkomen ervan in de toekomst. Het is net detectivewerk.
Wat was een moment bij NinjaOne waarbij u even stilstond en dacht: “Dit is echt een bijzondere plek om te werken“?
Het klinkt misschien een beetje flauw, maar ik denk dat best wel vaak bij NinjaOne. We hebben het unieke vermogen om op een respectvolle en plezierige manier samen te werken en elkaar tegelijkertijd verantwoordelijk te houden. Een van de dingen die we intern altijd zeggen, is: “Ga er altijd uit dat het goed bedoeld is.” En ik denk dat dat een heel krachtige uitspraak is die onze bedrijfscultuur vormgeeft.
Wat is volgens jou het verschil tussen ECHT goede productleiders en anderen?
Ik ben van mening dat goede productleiders de producten, de klant en de markt waarin ze actief zijn tot in de kleinste details moeten kennen om de specifieke nuances van hun sector te kunnen begrijpen. Bovendien moeten ze geweldige mensen aannemen die bepaalde aspecten van hun markt beter kennen dan zijzelf en hen hun ding laten doen. Productleiders kunnen onmogelijk op elk gebied expert zijn. Daarom moeten ze mensen zoeken die dat wel zijn en hen de ruimte geven om teams te leiden en producten te ontwikkelen. Je moet niet alleen weten hoe je degelijke producten ontwikkelt, maar ook hoe je teams goed aanstuurt: dat maakt pas echt het verschil.
Wat voor invloed hoopt u dat uw werk bij NinjaOne heeft op de sector of op uw team?
Ik hoop dat klanten onze producten ook over tientallen jaren nog zullen blijven gebruiken en daar tevreden over zijn. En vanuit het perspectief van het team hoop ik dat iedereen die deel uitmaakt van ons team – op welk moment dan ook en hoe lang ook – met plezier terugkijkt op zijn of haar tijd bij het bedrijf.
Wat dat laatste punt betreft, denk ik onder andere na over hoeveel mensen van een bedrijf waar ik heb gewerkt, ik nu een kerstkaart stuur. Ik zou het geweldig vinden als mensen na hun tijd bij NinjaOne een lange lijst met collega’s hebben met wie ze contact blijven houden.
Wat is iets dat de meeste van uw collega’s niet weten over u?
Toen ik jong was, heb ik een heel jaar lang privélessen blokfluit gehad. Mijn ouders hadden een mooie houten blokfluit voor me gekocht, maar omdat er maar een vrij beperkt aanbod aan blokfluitmuziek beschikbaar was, had ik het meeste daarvan binnen een jaar al leren spelen. Uiteindelijk ben ik van instrument veranderd (ik ben overgestapt op de saxofoon), maar ik denk dat ik een van de weinige mensen ter wereld ben die privélessen blokfluit heeft gevolgd.
Wat te zeggen? We zijn een heel diverse groep! Heeft u het in zich om een ninja te worden of het tegen Matt op te nemen in de strijd voor de titel van beste blokfluit-sensei? Laat het ons even weten!
Dat was het dan voor deze patchnotes: people-editie! Bedankt voor het lezen. Meer informatie over vacatures en carrièremogelijkheden bij NinjaOne vindt u hier: https://www.ninjaone.com/nl/carrieres/
