![\"Perch\u00e9](\"https:\/\/www.ninjaone.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Artboard-1.png\")
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Perch\u00e9 le entrate non rappresentano l’indicatore pi\u00f9 importante: la sostenibilit\u00e0 di un MSP<\/strong><\/p>\n Quali sono gli indicatori di crescita utili per gli MSP?\u00a0<\/strong><\/p>\n Prima o poi, ogni fornitore di servizi gestiti si pone la domanda: “Quanto vale il mio MSP?”<\/p>\n Abbiamo discusso molte volte di questo argomento durante le nostre MSP Live Chat<\/a> di NinjaOne e la verit\u00e0 \u00e8 che si tratta di una domanda importante da prendere in considerazione, indipendentemente dai propri piani di uscita dall’azienda.<\/p>\n Anche se non hai in programma di venderlo, \u00e8 fondamentale conoscere i fattori che influenzano la valutazione del tuo MSP<\/a> e comprendere gli indicatori utilizzati da proprietari e investitori per valutare e ottimizzare le aziende MSP. Il motivo \u00e8 che impegnarsi per migliorare questi indicatori non dar\u00e0 soltanto alla tua azienda maggior valore agli occhi degli investitori esterni, ma comporter\u00e0 anche un miglioramento delle operazioni per te e i tuoi dipendenti.<\/p>\n <\/p>\n Quali sono gli indicatori presi in considerazione per la valutazione? Si sente spesso parlare di entrate, ma non sono l’aspetto pi\u00f9 importante. In effetti, come si evince dal titolo, esistono altri indicatori pi\u00f9 efficaci e in grado di fornire maggiori informazioni.<\/p>\n Cerchi strumenti e strategie che crescano insieme al tuo MSP?<\/p>\n \ud83d\udc49 Scarica l\u2019MSP Executive Playbook per portare il tuo business al livello successivo<\/a><\/span><\/p>\n<\/div>\n In quanto proprietari di aziende, sappiamo quanto sia facile farsi prendere dalle discussioni relative alle entrate, le quali vengono spesso ritenute un modo rapido per valutare lo stato di un’azienda a colpo d’occhio.<\/p>\n In realt\u00e0, si tratta di un indicatore molto superficiale. Una volta che un’azienda supera la fase in cui “lotta per restare a galla” e diviene redditizia, entrano in gioco decine di altri fattori che diventano i veri indicatori del suo valore e del suo potenziale. In qualit\u00e0 di ex proprietario di un MSP, posso testimoniare le innumerevoli volte in cui mi sono state chieste quali fossero le entrate della mia azienda senza alcun interesse verso altri indicatori che ho trovato molto utili per la mia azienda.<\/p>\n Basti pensare a quanti fattori contribuiscono al semplice rapporto profitto\/perdita. Quanto del tuo tempo devi investire nell’attivit\u00e0? Quanto \u00e8 impegnativa la gestione pratica e quella dei clienti? Quanti problemi si verificano nell’ambito dell’HR e del fatturato? Questi fattori forniscono un’idea precisa della differenza tra un’azienda ad alto profitto e una di vero successo.<\/p>\n Esempio: preferiresti guadagnare il 10% di 200.000\u00a0$ di MRR o il 40% di 75.000\u00a0$ di MRR? Non solo l’ultima opzione \u00e8 migliore, ma c’\u00e8 una buona possibilit\u00e0 che richieda meno della met\u00e0 del tempo, dello sforzo e delle risorse.<\/p>\n Si tratta di un semplice esempio, che per\u00f2 dimostra il motivo per cui le sole entrate non rappresentano il fattore pi\u00f9 determinante del valore di un MSP.<\/p>\n Se hai gi\u00e0 approfondito questo argomento, probabilmente conoscerai gi\u00e0 alcuni degli indicatori pi\u00f9 comuni utilizzati per valutare un’azienda MSP. In genere, tra questi figurano:<\/p>\n Indubbiamente, tali indicatori svolgono un ruolo chiave nella valutazione di un MSP, ma che dire della miriade di altri aspetti relativi al funzionamento di un MSP? Come si inseriscono nel quadro generale?<\/p>\n \u00c8 ci\u00f2 di cui il nostro ospite, Chris Ryne, ha discusso con i partecipanti, nel corso della recente chat dal vivo per MSP<\/u><\/a>. Chris aiuta i proprietari di MSP ad assumere il controllo della situazione e a garantire la crescita al di l\u00e0 delle entrate, lavorando in modo pi\u00f9 intelligente, anzich\u00e9 pi\u00f9 duramente. Una sua area di specializzazione consiste nell’aiutare gli MSP a definire la strategia e il processo di fusioni e acquisizioni e il piano d’uscita<\/a>, ma il suo obiettivo principale \u00e8 massimizzare il successo di cui oggi godono i proprietari degli MSP, indipendentemente da quando e come decidono di lasciare l’azienda.<\/p>\n “Esistono altre categorie per misurare la crescita oltre alle entrate che per gli MSP potrebbero avere un impatto ancora maggiore e a lungo termine sulla qualit\u00e0 e sui profitti”, afferma Chris. “Concentratevi sulla crescita della produttivit\u00e0 e delle capacit\u00e0 tecniche del vostro team di supporto, dell’automazione e della scalabilit\u00e0 dei vostri processi, delle vostre business review trimestrali (QBR) o della vostra competenza relativa al mercato verticale all’interno del vostro mercato locale”.<\/p>\n In base alla mia esperienza di gestione di un’azienda MSP (e di uscita con successo da essa), sono pienamente d’accordo. I numeri relativi alle entrate sono spesso la risposta immediata, nel momento in cui ai proprietari viene chiesto come procede l’azienda; tuttavia, senza un contesto aggiuntivo, questi numeri da soli non rispecchiano il quadro completo e certamente non rappresentano la misura per eccellenza del successo di un’azienda.<\/p>\n Chris consiglia vivamente ai proprietari di MSP pi\u00f9 piccoli di non lasciare che i parametri di riferimento delle entrate, apparentemente irraggiungibili, impediscano loro di investire in quattro aree chiave che potrebbero non apparire nel bilancio, ma che, indubbiamente, aggiungono valore all’azienda.<\/p>\nIn questo articolo:<\/strong><\/h3>\n
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Qual \u00e8 l’indicatore di valutazione pi\u00f9 importante per gli MSP? la sostenibilit\u00e0 di un MSP<\/strong><\/h2>\n
Quali sono i fattori pi\u00f9 comuni nella valutazione di un MSP? la sostenibilit\u00e0 di un MSP<\/strong><\/h2>\n
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Quali sono gli indicatori di crescita utili per gli MSP? 4 fattori aggiuntivi “intangibili”<\/h2>\n
1) Qualit\u00e0 del team – la sostenibilit\u00e0 di un MSP<\/strong><\/h3>\n