{"id":891124,"date":"2026-10-01T17:33:34","date_gmt":"2026-10-01T17:33:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ninjaone.com\/blog\/comment-faire-evoluer-les-modeles-de-gouvernance-lors-du-remplacement-de-systemes-de-gestion-inf\/"},"modified":"2026-10-01T17:33:35","modified_gmt":"2026-10-01T17:33:35","slug":"comment-faire-evoluer-les-modeles-de-gouvernance-lors-du-remplacement-de-systemes-de-gestion-inf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/comment-faire-evoluer-les-modeles-de-gouvernance-lors-du-remplacement-de-systemes-de-gestion-inf\/","title":{"rendered":"Comment faire \u00e9voluer les mod\u00e8les de gouvernance lors du remplacement de syst\u00e8mes de gestion informatique h\u00e9rit\u00e9s"},"content":{"rendered":"<div class=\"in-context-cta\"><h2>Points cl\u00e9s<\/h2>\n<ul>\n<li>La gouvernance h\u00e9rit\u00e9e survit rarement intacte au remplacement d&rsquo;un syst\u00e8me\u00a0: les circuits de validation, les mod\u00e8les d&rsquo;acc\u00e8s et les chemins d&rsquo;escalade se rompent souvent, et les inefficacit\u00e9s passent d&rsquo;un syst\u00e8me \u00e0 l&rsquo;autre.<\/li>\n<li>Tous les contr\u00f4les ne m\u00e9ritent pas d&rsquo;\u00eatre conserv\u00e9s\u00a0: certaines configurations n&rsquo;existent qu&rsquo;en raison des limites de la plateforme. Identifiez donc les \u00e9carts avant la transition pour savoir lesquels redessiner ou abandonner.<\/li>\n<li>Une gouvernance ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats r\u00e9siste au changement de syst\u00e8me\u00a0: d\u00e9finissez ce qui doit se produire, et non la fa\u00e7on dont une plateforme s&rsquo;en charge. Les contr\u00f4les deviennent ainsi transf\u00e9rables et plus faciles \u00e0 maintenir d&rsquo;un remplacement \u00e0 l&rsquo;autre.<\/li>\n<li>La couverture de conformit\u00e9 peut se rompre sans bruit pendant une transition\u00a0: si le nouveau syst\u00e8me ne produit pas de preuves d&rsquo;audit \u00e9quivalentes avant le remplacement de la plateforme h\u00e9rit\u00e9e, l&rsquo;\u00e9cart n&rsquo;appara\u00eetra qu&rsquo;au moment o\u00f9 un audit le mettra au jour.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Lorsque les \u00e9quipes informatiques remplacent des <a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/systeme-herite\/\">syst\u00e8mes de gestion informatique h\u00e9rit\u00e9s<\/a>, la gouvernance n&rsquo;est pas leur premi\u00e8re priorit\u00e9. Pourtant, les processus de validation, les structures de reporting, les contr\u00f4les d&rsquo;acc\u00e8s et les mod\u00e8les de conformit\u00e9 se construisent autour du fonctionnement des anciennes plateformes et des anciens syst\u00e8mes. Avec le temps, ces syst\u00e8mes cessent d&rsquo;\u00eatre de simples outils et rendent la gouvernance d\u00e9pendante de leur mode de fonctionnement.<\/p>\n<p>La <strong>transformation de la gouvernance informatique<\/strong> doit accompagner le remplacement des syst\u00e8mes, et non le suivre. Si la gouvernance n&rsquo;est pas actualis\u00e9e pendant la transition, les \u00e9quipes finissent par reconstruire les m\u00eames structures de contr\u00f4le dans le nouvel environnement. Elles transposent alors <a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/cout-de-la-dette-technique-2021\/\">les anciennes inefficacit\u00e9s et des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s<\/a> dans la nouvelle plateforme cens\u00e9e y rem\u00e9dier.<\/p>\n<h2>Transformer et faire \u00e9voluer la gouvernance informatique lors du remplacement de syst\u00e8mes de gestion h\u00e9rit\u00e9s<\/h2>\n<p>Un cadre de gouvernance de la gestion du changement donne aux responsables informatiques un moyen concret de repenser les contr\u00f4les et les responsabilit\u00e9s pendant le remplacement des syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s.<\/p>\n<h3>Comment les syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s fa\u00e7onnent la gouvernance au fil du temps<\/h3>\n<p>Comprendre comment les syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s fa\u00e7onnent la gouvernance existante est une \u00e9tape indispensable avant d&rsquo;entamer toute refonte. Sans cela, il est assez facile de reproduire les m\u00eames d\u00e9pendances dans le nouvel environnement sans s&rsquo;en rendre compte.<\/p>\n<p>Voici quelques-unes des mani\u00e8res dont les plateformes h\u00e9rit\u00e9es fa\u00e7onnent la gouvernance au fil du temps\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Des circuits de validation impos\u00e9s par la logique du syst\u00e8me\u00a0: les processus de validation se construisent autour de ce que le syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 sait faire, et non autour des besoins de l&rsquo;entreprise. Lorsque les syst\u00e8mes changent, ces circuits ne se transposent pas toujours proprement dans le nouveau flux de travail.<\/li>\n<li>Des formats de reporting li\u00e9s aux sorties du syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9\u00a0: les \u00e9quipes s&rsquo;habituent aux rapports g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la plateforme h\u00e9rit\u00e9e. Ces formats deviennent la norme, m\u00eame lorsqu&rsquo;ils ne correspondent plus \u00e0 ce qui est utile ou exig\u00e9.<\/li>\n<li>Un contr\u00f4le d&rsquo;acc\u00e8s dict\u00e9 par les limites de la plateforme\u00a0: les mod\u00e8les d&rsquo;autorisations sont souvent fa\u00e7onn\u00e9s par ce que le syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 pouvait prendre en charge, plut\u00f4t que par des exigences de s\u00e9curit\u00e9 ou d&rsquo;exploitation. Ces mod\u00e8les se perp\u00e9tuent tant qu&rsquo;ils ne sont pas r\u00e9ellement revus ou remplac\u00e9s.<\/li>\n<li>Des preuves d&rsquo;audit g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par des outils pr\u00e9cis\u00a0: les processus de conformit\u00e9 se construisent autour des sorties d&rsquo;un outil donn\u00e9. Lorsque cet outil est remplac\u00e9, la piste d&rsquo;audit peut se rompre si ces sorties ne sont pas prises en compte lors du changement.<\/li>\n<li>Des <a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/comment-coordonner-les-chemins-descalade-entre-les-equipes-internes-et-les-fournisseurs-externes\/\">chemins d&rsquo;escalade<\/a> d\u00e9finis par les contraintes du syst\u00e8me\u00a0: la logique d&rsquo;escalade est c\u00e2bl\u00e9e dans la fa\u00e7on dont la plateforme h\u00e9rit\u00e9e achemine les incidents. Les \u00e9quipes suivent ces chemins sans se demander s&rsquo;ils ont encore du sens.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Globalement, lorsque la gouvernance se construit autour d&rsquo;une plateforme plut\u00f4t qu&rsquo;autour des besoins de l&rsquo;entreprise, elle survit rarement intacte au remplacement d&rsquo;un syst\u00e8me.<\/p>\n<h3>Rep\u00e9rer les \u00e9l\u00e9ments de gouvernance li\u00e9s aux syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s<\/h3>\n<p>Avant de repenser quoi que ce soit, les \u00e9quipes informatiques doivent d\u00e9terminer quelles parties du cadre de gouvernance informatique existant sont essentielles et lesquelles n&rsquo;existent que parce que la plateforme h\u00e9rit\u00e9e fonctionnait d&rsquo;une certaine mani\u00e8re.<\/p>\n<p>Voici les domaines \u00e0 examiner pour d\u00e9tecter les d\u00e9pendances h\u00e9rit\u00e9es\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Hi\u00e9rarchies de validation et points de d\u00e9cision\u00a0: cartographiez le fonctionnement actuel des validations et rep\u00e9rez les \u00e9tapes dict\u00e9es par la logique du syst\u00e8me plut\u00f4t que par une politique. Ce sont celles qui risquent le plus d&rsquo;\u00eatre reconstruites inutilement dans le nouvel environnement et qui doivent \u00eatre remplac\u00e9es.<\/li>\n<li>Mod\u00e8les d&rsquo;autorisations et d&rsquo;acc\u00e8s\u00a0: examinez la fa\u00e7on dont les acc\u00e8s sont actuellement accord\u00e9s et restreints. Par exemple, si les mod\u00e8les d&rsquo;autorisations refl\u00e8tent les limites de la plateforme et r\u00e9pondent \u00e0 peine aux exigences de s\u00e9curit\u00e9, ils doivent \u00eatre repens\u00e9s plut\u00f4t que migr\u00e9s.<\/li>\n<li>Exigences de conformit\u00e9 et d&rsquo;audit\u00a0: identifiez les contr\u00f4les de conformit\u00e9 qui d\u00e9pendent des sorties du syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9. Ils doivent b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;une couverture \u00e9quivalente dans la nouvelle plateforme avant la mise hors service de l&rsquo;ancienne.<\/li>\n<li>Attentes et sorties de reporting\u00a0: documentez les rapports produits et leurs utilisateurs, tout en d\u00e9terminant s&rsquo;ils sont r\u00e9ellement n\u00e9cessaires.<\/li>\n<li>Processus de traitement des exceptions\u00a0: examinez la fa\u00e7on dont les exceptions sont aujourd&rsquo;hui g\u00e9r\u00e9es et approuv\u00e9es. Les processus qui reposent sur les flux de travail du syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 ne se transposent pas forc\u00e9ment proprement et doivent \u00eatre reconstruits de fa\u00e7on d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Distinguer les contr\u00f4les r\u00e9ellement n\u00e9cessaires des impl\u00e9mentations propres \u00e0 une plateforme donne aux \u00e9quipes informatiques une vision plus claire de ce qui doit \u00eatre conserv\u00e9 et de ce qui peut \u00eatre simplifi\u00e9 ou abandonn\u00e9.<\/p>\n<h3>Passer d&rsquo;un contr\u00f4le fond\u00e9 sur les outils \u00e0 une gouvernance ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats<\/h3>\n<p>Une gouvernance fond\u00e9e sur les outils se rompt \u00e0 chaque changement de plateforme. Une gouvernance ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats d\u00e9finit ce qui doit se produire et reste coh\u00e9rente, quel que soit le syst\u00e8me utilis\u00e9 pour y parvenir.<\/p>\n<p>Voici des exemples concrets de ce que cela implique\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Garantir que les validations ont lieu, quelle que soit la plateforme\u00a0: l&rsquo;exigence est que les validations se produisent et soient document\u00e9es. Le syst\u00e8me qui prend en charge ce processus est secondaire, du moment que le r\u00e9sultat est coh\u00e9rent et v\u00e9rifiable.<\/li>\n<li>Valider les r\u00e9sultats de conformit\u00e9 plut\u00f4t que l&rsquo;activit\u00e9 du syst\u00e8me\u00a0: les contr\u00f4les de conformit\u00e9 doivent confirmer que les contr\u00f4les requis fonctionnent, ce qui rend la conformit\u00e9 transf\u00e9rable et coh\u00e9rente d&rsquo;une plateforme \u00e0 l&rsquo;autre.<\/li>\n<li>Mesurer la performance du service plut\u00f4t que l&rsquo;usage des outils\u00a0: les indicateurs de performance doivent refl\u00e9ter la qualit\u00e9 de la prestation de service, sans se focaliser sur l&rsquo;utilisation des outils.<\/li>\n<li>Faire appliquer la responsabilit\u00e9 sur l&rsquo;ensemble des flux de travail\u00a0: la responsabilit\u00e9 doit \u00eatre rattach\u00e9e aux r\u00f4les et aux missions, et non \u00e0 la fa\u00e7on dont un syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 acheminait le travail.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une gouvernance d\u00e9finie autour des r\u00e9sultats plut\u00f4t que des outils est plus facile \u00e0 maintenir, plus facile \u00e0 auditer et bien moins susceptible de se rompre lorsque les syst\u00e8mes sous-jacents changent.<\/p>\n<h3>D\u00e9finir les structures de propri\u00e9t\u00e9 et de responsabilit\u00e9 pendant la modernisation technologique<\/h3>\n<p>La gouvernance peut se d\u00e9liter si la propri\u00e9t\u00e9 n&rsquo;est pas d\u00e9finie pendant la modernisation technologique. Le travail risque d&rsquo;\u00eatre dupliqu\u00e9 \u00e0 certains endroits et compl\u00e8tement oubli\u00e9 \u00e0 d&rsquo;autres si les responsabilit\u00e9s ne sont pas explicitement r\u00e9attribu\u00e9es.<\/p>\n<p>Voici les bonnes pratiques pour d\u00e9finir la propri\u00e9t\u00e9 et la responsabilit\u00e9 pendant une <a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/think\/topics\/it-governance\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">transformation de la gouvernance informatique<\/a>\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Attribuer la propri\u00e9t\u00e9 par service ou par domaine\u00a0: chaque domaine de service a besoin d&rsquo;un responsable nomm\u00e9ment d\u00e9sign\u00e9, charg\u00e9 des r\u00e9sultats de gouvernance.<\/li>\n<li>D\u00e9finir la responsabilit\u00e9 \u00e0 partir des r\u00e9sultats\u00a0: la responsabilit\u00e9 doit \u00eatre rattach\u00e9e aux livrables, et non \u00e0 la fa\u00e7on dont le syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 attribuait les t\u00e2ches. Elle reste ainsi claire m\u00eame lorsque les flux de travail \u00e9voluent autour d&rsquo;elle.<\/li>\n<li>Aligner les r\u00f4les sur les flux de travail actualis\u00e9s\u00a0: \u00e0 mesure que les processus sont repens\u00e9s, les r\u00f4les doivent \u00eatre revus et mis \u00e0 jour pour refl\u00e9ter la circulation r\u00e9elle du travail dans le nouvel environnement. Des r\u00f4les calqu\u00e9s sur les anciens flux de travail ne s&rsquo;int\u00e9greront pas correctement dans un syst\u00e8me modernis\u00e9.<\/li>\n<li>\u00c9tablir une propri\u00e9t\u00e9 claire des escalades\u00a0: d\u00e9terminez qui est responsable des escalades dans le nouvel environnement avant la fin de la transition. Les chemins d&rsquo;escalade qui reposaient sur l&rsquo;acheminement du syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 doivent \u00eatre reconstruits de fa\u00e7on d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e, et non suppos\u00e9s se reporter d&rsquo;eux-m\u00eames.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une propri\u00e9t\u00e9 clairement d\u00e9finie pendant la transition maintient la gouvernance op\u00e9rationnelle lorsque l&rsquo;environnement rencontre des probl\u00e8mes ou de l&rsquo;instabilit\u00e9.<\/p>\n<h3>Standardiser les principes de gouvernance entre les syst\u00e8mes<\/h3>\n<p>Une gouvernance incoh\u00e9rente cr\u00e9e des lacunes difficiles \u00e0 rep\u00e9rer et encore plus difficiles \u00e0 combler. Il est donc essentiel de standardiser les principes de gouvernance sur tous les syst\u00e8mes, ce qui vous aide \u00e0 pr\u00e9server le mod\u00e8le de contr\u00f4le pendant que l&rsquo;environnement change autour de lui.<\/p>\n<p>Voici les principaux domaines \u00e0 standardiser\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9finitions des politiques et crit\u00e8res d&rsquo;application\u00a0: une politique doit avoir la m\u00eame signification et s&rsquo;appliquer de la m\u00eame fa\u00e7on, quel que soit le syst\u00e8me dans lequel s&rsquo;ex\u00e9cute un flux de travail.<\/li>\n<li>Mod\u00e8les de contr\u00f4le d&rsquo;acc\u00e8s\u00a0: appliquez les m\u00eames standards de contr\u00f4le d&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 tous les syst\u00e8mes concern\u00e9s par la transition. Des mod\u00e8les d&rsquo;autorisations diff\u00e9rents fonctionnant en parall\u00e8le cr\u00e9ent de la confusion et augmentent le risque de lacunes dans la couverture.<\/li>\n<li>Indicateurs et formats de reporting\u00a0: d\u00e9finissez un ensemble coh\u00e9rent d&rsquo;indicateurs et de formats de reporting valables pour tous les syst\u00e8mes. Vous \u00e9viterez ainsi que diff\u00e9rentes plateformes produisent des chiffres diff\u00e9rents pour une m\u00eame mesure.<\/li>\n<li>M\u00e9thodes de validation de la conformit\u00e9\u00a0: les contr\u00f4les de conformit\u00e9 doivent produire des r\u00e9sultats \u00e9quivalents, quel que soit le syst\u00e8me \u00e9valu\u00e9. Si les m\u00e9thodes de validation varient selon la plateforme, les preuves d&rsquo;audit deviennent difficiles \u00e0 comparer et \u00e0 d\u00e9fendre.<\/li>\n<\/ul>\n<p>C&rsquo;est la standardisation pendant la transition qui emp\u00eache le mod\u00e8le de gouvernance de se d\u00e9sagr\u00e9ger \u00e0 mesure que des syst\u00e8mes sont ajout\u00e9s, remplac\u00e9s ou mis hors service.<\/p>\n<h3>Aligner les mod\u00e8les de conformit\u00e9 et d&rsquo;audit sur les nouveaux syst\u00e8mes<\/h3>\n<p>La modernisation technologique introduit un risque de conformit\u00e9 bien particulier, facile \u00e0 n\u00e9gliger. Un nouveau syst\u00e8me ne produit pas forc\u00e9ment les preuves d&rsquo;audit de la m\u00eame mani\u00e8re que l&rsquo;ancien. Si cet \u00e9cart n&rsquo;est pas identifi\u00e9 et combl\u00e9 avant la mise hors service du syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9, la couverture de conformit\u00e9 se rompt sans que personne ne s&rsquo;en aper\u00e7oive, jusqu&rsquo;\u00e0 ce qu&rsquo;un audit le d\u00e9couvre plus tard.<\/p>\n<p>Voici les \u00e9tapes pour aligner les mod\u00e8les de conformit\u00e9 et d&rsquo;audit sur les nouveaux syst\u00e8mes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Identifier les preuves d&rsquo;audit requises\u00a0: documentez les preuves n\u00e9cessaires \u00e0 chaque exigence de conformit\u00e9 et leur source actuelle. Vous obtenez ainsi une liste claire des sorties que le nouveau syst\u00e8me devra reproduire ou remplacer.<\/li>\n<li>S&rsquo;assurer que les nouveaux syst\u00e8mes peuvent g\u00e9n\u00e9rer des sorties \u00e9quivalentes\u00a0: v\u00e9rifiez que la nouvelle plateforme est capable de produire les m\u00eames types de preuves d&rsquo;audit avant d&rsquo;\u00e9teindre le syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9. Si ce n&rsquo;est pas le cas, un plan doit \u00eatre pr\u00e9vu pour combler cet \u00e9cart.<\/li>\n<li>Mettre \u00e0 jour la documentation et les descriptions de contr\u00f4les\u00a0: la documentation de conformit\u00e9 qui fait r\u00e9f\u00e9rence aux processus du syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 doit \u00eatre actualis\u00e9e pour refl\u00e9ter le fonctionnement des contr\u00f4les dans le nouvel environnement. Une documentation obsol\u00e8te est un constat d&rsquo;audit fr\u00e9quent lors des transitions de syst\u00e8mes.<\/li>\n<li>Valider l&rsquo;exactitude du reporting\u00a0: v\u00e9rifiez que les rapports g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le nouveau syst\u00e8me sont exacts et complets avant de les utiliser \u00e0 des fins de conformit\u00e9. Les erreurs des premiers rapports sont plus faciles \u00e0 d\u00e9tecter et \u00e0 corriger avant qu&rsquo;elles n&rsquo;int\u00e8grent le dossier d&rsquo;audit.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;alignement de la conformit\u00e9 est bien plus difficile \u00e0 traiter une fois la transition termin\u00e9e. Ce travail doit \u00eatre men\u00e9 en parall\u00e8le du remplacement des syst\u00e8mes pour \u00e9viter des lacunes difficiles \u00e0 combler apr\u00e8s coup.<\/p>\n<h3>Adopter une approche progressive des changements de gouvernance<\/h3>\n<p>Un cadre de gouvernance de la gestion du changement donne les meilleurs r\u00e9sultats lorsque les \u00e9volutions de gouvernance sont introduites progressivement plut\u00f4t que d&rsquo;un seul coup. Vouloir basculer vers un nouveau mod\u00e8le de gouvernance en m\u00eame temps que vers un nouveau syst\u00e8me augmente le risque de voir les deux \u00e9chouer ensemble.<\/p>\n<p>Voici des strat\u00e9gies efficaces pour une transition de gouvernance par \u00e9tapes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Faire fonctionner en parall\u00e8le les mod\u00e8les de gouvernance h\u00e9rit\u00e9 et nouveau\u00a0: maintenez les contr\u00f4les existants actifs pendant l&rsquo;introduction et la validation des nouveaux. Cela \u00e9vite l&rsquo;apparition de lacunes pendant la transition et laisse aux \u00e9quipes le temps de s&rsquo;adapter avant la mise hors service de l&rsquo;ancien mod\u00e8le.<\/li>\n<li>Faire \u00e9voluer progressivement les structures de validation et de reporting\u00a0: modifiez les circuits de validation et les formats de reporting de fa\u00e7on incr\u00e9mentale plut\u00f4t que de les remplacer tous en m\u00eame temps. Chaque mise \u00e0 jour doit \u00eatre valid\u00e9e avant l&rsquo;introduction de la suivante.<\/li>\n<li>Valider l&rsquo;efficacit\u00e9 des contr\u00f4les \u00e0 chaque \u00e9tape\u00a0: confirmez que les contr\u00f4les fonctionnent comme pr\u00e9vu avant de passer \u00e0 la phase suivante. Les probl\u00e8mes d\u00e9tect\u00e9s t\u00f4t dans un d\u00e9ploiement progressif restent circonscrits et sont plus faciles \u00e0 corriger que ceux d\u00e9couverts apr\u00e8s une bascule compl\u00e8te.<\/li>\n<li>Ajuster en fonction des retours op\u00e9rationnels\u00a0: recueillez les retours des \u00e9quipes qui utilisent le nouveau mod\u00e8le de gouvernance et servez-vous-en pour affiner l&rsquo;approche avant de l&rsquo;\u00e9tendre. Une gouvernance qui fonctionne en th\u00e9orie mais cr\u00e9e des frictions en pratique doit \u00eatre ajust\u00e9e avant de devenir la norme.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un changement de gouvernance par \u00e9tapes permet aux entreprises de se moderniser sans mettre en p\u00e9ril la continuit\u00e9 de service pendant la transition.<\/p>\n<h3>\u00c9viter de recr\u00e9er les sch\u00e9mas de gouvernance h\u00e9rit\u00e9s<\/h3>\n<p>Il est facile de reproduire les sch\u00e9mas de gouvernance h\u00e9rit\u00e9s dans un nouveau syst\u00e8me sans s&rsquo;en rendre compte. Sous la pression d&rsquo;une transition, le r\u00e9flexe des \u00e9quipes est de reconstruire ce qu&rsquo;elles connaissent d\u00e9j\u00e0 plut\u00f4t que de se demander si cela a encore du sens.<\/p>\n<p>Voici les signaux d&rsquo;alerte indiquant que des sch\u00e9mas h\u00e9rit\u00e9s sont en train d&rsquo;\u00eatre recr\u00e9\u00e9s\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La reconstruction de cha\u00eenes de validation complexes\u00a0: si le nouveau syst\u00e8me se retrouve avec autant d&rsquo;\u00e9tapes de validation que l&rsquo;ancien, il vaut la peine de se demander si chaque \u00e9tape est r\u00e9ellement n\u00e9cessaire ou simplement reprise par habitude.<\/li>\n<li>Le maintien de couches de contr\u00f4le superflues\u00a0: les contr\u00f4les ajout\u00e9s pour contourner les limites du syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 n&rsquo;ont pas besoin d&rsquo;exister dans un environnement moderne. Si un contr\u00f4le ne peut \u00eatre rattach\u00e9 \u00e0 une exigence actuelle, il doit \u00eatre examin\u00e9 en vue d&rsquo;une suppression.<\/li>\n<li>La reproduction de formats de reporting obsol\u00e8tes\u00a0: les rapports construits autour des sorties du syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 ne refl\u00e8tent peut-\u00eatre plus ce qui est utile. Les reconstruire dans le nouveau syst\u00e8me sans r\u00e9examiner leur finalit\u00e9 revient \u00e0 conserver les anciennes inefficacit\u00e9s sous un nouvel emballage.<\/li>\n<li>La pr\u00e9servation de chemins d&rsquo;escalade inefficaces\u00a0: les chemins d&rsquo;escalade fa\u00e7onn\u00e9s par l&rsquo;acheminement du syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 ajoutent souvent des \u00e9tapes qui ralentissent la r\u00e9solution. La transition est le bon moment pour les simplifier, pas pour les reproduire.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La modernisation de la gouvernance ne consiste pas \u00e0 transf\u00e9rer les contr\u00f4les existants dans un nouveau syst\u00e8me. Elle consiste \u00e0 concevoir des contr\u00f4les qui correspondent aux besoins r\u00e9els et actuels de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2>Une transformation de la gouvernance informatique qui ne laisse rien de c\u00f4t\u00e9<\/h2>\n<p>Remplacer un syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 sans actualiser la gouvernance conduit les entreprises \u00e0 exploiter des plateformes modernes sous des contr\u00f4les obsol\u00e8tes. La d\u00e9pendance ne dispara\u00eet pas d&rsquo;elle-m\u00eame. Elle doit \u00eatre identifi\u00e9e, repens\u00e9e et valid\u00e9e dans le cadre de la transition.<\/p>\n<p>C&rsquo;est pourquoi les entreprises doivent basculer vers une gouvernance ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats. De plus, d\u00e9finir clairement la propri\u00e9t\u00e9 et adopter une standardisation des contr\u00f4les pendant la modernisation technologique leur permettra de sortir du processus avec un mod\u00e8le meilleur et actualis\u00e9, adapt\u00e9 aux exigences des environnements informatiques actuels.<\/p>\n<p><strong>Sujets connexes\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/systemes-informatiques-herites\/\">Les syst\u00e8mes informatiques h\u00e9rit\u00e9s et leur co\u00fbt cach\u00e9<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/quand-les-programmes-de-gestion-echouent-parce-que-les-responsabilites-sont-definies-par-des-eti\/\">Quand les programmes de gestion \u00e9chouent parce que les responsabilit\u00e9s sont d\u00e9finies par des \u00e9tiquettes plut\u00f4t que par des r\u00e9sultats<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/comment-elaborer-une-politique-de-gouvernance-de-la-fin-du-support-pour-les-equipements-clients\/\">Comment construire une politique de gouvernance de fin de vie pour les \u00e9quipements clients h\u00e9rit\u00e9s et de niche<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsque les \u00e9quipes informatiques remplacent des syst\u00e8mes de gestion informatique h\u00e9rit\u00e9s, la gouvernance n&rsquo;est pas leur premi\u00e8re priorit\u00e9. Pourtant, les processus de validation, les structures de reporting, les contr\u00f4les d&rsquo;acc\u00e8s et les mod\u00e8les de conformit\u00e9 se construisent autour du fonctionnement des anciennes plateformes et des anciens syst\u00e8mes. Avec le temps, ces syst\u00e8mes cessent d&rsquo;\u00eatre de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":805887,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[4355],"tags":[],"class_list":["post-891124","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-ops"],"acf":[],"modified_by":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/891124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=891124"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/891124\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":891125,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/891124\/revisions\/891125"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/805887"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=891124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=891124"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=891124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}