{"id":888697,"date":"2026-10-01T15:46:34","date_gmt":"2026-10-01T15:46:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ninjaone.com\/blog\/sla-de-reprise-dactivite-apres-incident-aligner-attentes-metier-et-risques\/"},"modified":"2026-10-01T15:46:35","modified_gmt":"2026-10-01T15:46:35","slug":"sla-de-reprise-dactivite-apres-incident-aligner-attentes-metier-et-risques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/sla-de-reprise-dactivite-apres-incident-aligner-attentes-metier-et-risques\/","title":{"rendered":"SLA de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident\u00a0: aligner attentes m\u00e9tier et risques"},"content":{"rendered":"<div class=\"in-context-cta\"><h2>Points cl\u00e9s<\/h2>\n<ul>\n<li>Un SLA (contrat de niveau de service) de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident efficace fait le lien strat\u00e9gique entre les indicateurs techniques de restauration et les besoins r\u00e9els de continuit\u00e9 d&rsquo;activit\u00e9.<\/li>\n<li>Les entreprises doivent aligner leurs objectifs de temps de reprise sur leur tol\u00e9rance au risque afin que les capacit\u00e9s techniques r\u00e9pondent aux attentes financi\u00e8res.<\/li>\n<li>Classer les applications par niveaux de criticit\u00e9 permet d&rsquo;affecter en priorit\u00e9 les ressources de restauration aux charges de travail strat\u00e9giques.<\/li>\n<li>D\u00e9finir clairement le mod\u00e8le de responsabilit\u00e9 partag\u00e9e entre les \u00e9quipes internes et les fournisseurs de services supprime les zones d&rsquo;ombre en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 pendant une crise.<\/li>\n<li>Exploitez la surveillance en temps r\u00e9el et les analyses post-incident pour faire du cadre de reprise un document vivant, qui s&rsquo;adapte aux menaces \u00e9mergentes.<\/li>\n<li>Partez du principe que les sauvegardes elles-m\u00eames peuvent \u00eatre vis\u00e9es\u00a0: un SLA (contrat de niveau de service) de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident moderne doit anticiper les ransomwares qui compromettent \u00e0 la fois les syst\u00e8mes de production et les r\u00e9f\u00e9rentiels de sauvegarde, et pas seulement une panne mat\u00e9rielle ou la perte d&rsquo;un site.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Lorsque les syst\u00e8mes tombent en panne, des engagements de reprise clairs sont essentiels pour limiter l&rsquo;impact sur l&rsquo;activit\u00e9. Un SLA (contrat de niveau de service) de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident structur\u00e9 permet d&rsquo;aligner les capacit\u00e9s techniques de restauration sur les besoins m\u00e9tier en p\u00e9riode de crise. Dans ce guide, vous d\u00e9couvrirez comment harmoniser ces attentes pour renforcer votre pr\u00e9paration \u00e0 la reprise.<\/p>\n<h2>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un SLA de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident\u00a0?<\/h2>\n<p>Un plan de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident encadr\u00e9 par un SLA (contrat de niveau de service) est un accord formel qui aligne les attentes en mati\u00e8re de restauration sur les besoins m\u00e9tier pendant une interruption de service.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objectifs de reprise\u00a0:<\/strong> d\u00e9finit <a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/comment-fixer-des-attentes-rto-rpo-claires-pour-chaque-niveau-de-sauvegarde\/\">le RTO (recovery time objective) et la perte de donn\u00e9es acceptable (RPO)<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Matrice des responsabilit\u00e9s\u00a0:<\/strong> clarifie les t\u00e2ches de restauration entre les \u00e9quipes internes et les fournisseurs de services externes<\/li>\n<li><strong>Gouvernance des risques\u00a0:<\/strong> relie directement les engagements techniques \u00e0 votre tol\u00e9rance au risque<\/li>\n<li><strong>Conformit\u00e9\u00a0:<\/strong> fournit une documentation pr\u00eate pour l&rsquo;audit r\u00e9pondant aux exigences l\u00e9gales et r\u00e9glementaires<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce cadre organise la reprise en classant les applications par niveaux de criticit\u00e9. Sur le plan technique, il garantit que les ressources d&rsquo;infrastructure sont proportionn\u00e9es \u00e0 l&rsquo;impact financier des <a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/comment-minimiser-les-periodes-d-inactivite\/\">interruptions de service<\/a>. Cette approche convient particuli\u00e8rement aux environnements \u00e0 fort enjeu, o\u00f9 une reprise uniforme s&rsquo;av\u00e8re soit trop co\u00fbteuse, soit risqu\u00e9e sur le plan op\u00e9rationnel.<\/p>\n<p>Un SLA (contrat de niveau de service) de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident transforme la restauration\u00a0: de r\u00e9ponse r\u00e9active, elle devient un processus planifi\u00e9 et mesurable. Il fixe des attentes de reprise claires et aligne les efforts techniques de restauration sur les besoins m\u00e9tier.<\/p>\n<h2>Attentes contractuelles et param\u00e8tres techniques\u00a0: deux niveaux distincts<\/h2>\n<p>Les entreprises confondent souvent objectifs techniques et v\u00e9ritable strat\u00e9gie de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident encadr\u00e9e par un SLA, alors que ces deux niveaux r\u00e9pondent \u00e0 des finalit\u00e9s op\u00e9rationnelles diff\u00e9rentes.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>\u00c9l\u00e9ment<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>SLA m\u00e9tier (strat\u00e9gique)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>Param\u00e8tres techniques (ex\u00e9cution)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Objectif principal<\/strong><\/td>\n<td>Responsabilit\u00e9 contractuelle et tol\u00e9rance au risque de l&rsquo;entreprise.<\/td>\n<td>Indicateurs tels que le RTO (recovery time objective) et le RPO (recovery point objective).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Gouvernance<\/strong><\/td>\n<td>D\u00e9finit les engagements contractuels et les responsabilit\u00e9s.<\/td>\n<td>D\u00e9finit les mod\u00e8les de r\u00e9plication et les besoins en infrastructure.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Responsabilit\u00e9<\/strong><\/td>\n<td>Pr\u00e9cise qui est responsable pendant une crise.<\/td>\n<td>Pr\u00e9cise comment les donn\u00e9es et les syst\u00e8mes sont restaur\u00e9s.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Cette articulation relie les besoins m\u00e9tier \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution technique en faisant correspondre les capacit\u00e9s d&rsquo;infrastructure aux garanties contractuelles. Elle permet de hi\u00e9rarchiser les ressources informatiques en fonction de l&rsquo;impact financier.<\/p>\n<h2>Adapter les engagements de reprise \u00e0 votre tol\u00e9rance au risque<\/h2>\n<p>Une reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident sous SLA efficace repose sur la tol\u00e9rance au risque de votre entreprise, et non sur des objectifs techniques arbitraires.<\/p>\n<table width=\"451\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center\" width=\"131\"><strong>Facteur de risque<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: center\" width=\"320\"><strong>Effet sur le SLA<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"131\"><strong>Pertes financi\u00e8res<\/strong><\/td>\n<td width=\"320\">Met en regard le co\u00fbt des interruptions de service (en moyenne 5 000 $ par minute pour une r\u00e9f\u00e9rence de 300 000 $) afin de justifier les investissements en reprise, comme le montre <a href=\"https:\/\/itic-corp.com\/itic-2024-hourly-cost-of-downtime-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">une enqu\u00eate ITIC de 2025<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"131\"><strong>Criticit\u00e9 des syst\u00e8mes<\/strong><\/td>\n<td width=\"320\">Attribue des objectifs de RTO (recovery time objective) tr\u00e8s ambitieux aux charges de travail vitales<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"131\"><strong>Conformit\u00e9<\/strong><\/td>\n<td width=\"320\">Int\u00e8gre les exigences l\u00e9gales et r\u00e9glementaires de reprise applicables.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"131\"><strong>R\u00e9putation<\/strong><\/td>\n<td width=\"320\">Pr\u00e9serve la confiance dans la marque gr\u00e2ce \u00e0 des engagements de reprise transparents et concrets<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"131\"><strong>Assurabilit\u00e9 <\/strong><\/td>\n<td width=\"320\">Garantit une pr\u00e9paration \u00e0 la reprise \u00e9prouv\u00e9e, des sauvegardes test\u00e9es et des restaurations document\u00e9es avec pistes d&rsquo;audit.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Cette m\u00e9thode d\u00e9finit les objectifs de reprise en traduisant l&rsquo;impact m\u00e9tier en exigences techniques. Elle aide \u00e0 prioriser les ressources de restauration selon le risque et la criticit\u00e9, tout en tenant compte des moyens informatiques disponibles.<\/p>\n<p>Fonder les engagements de reprise sur le risque m\u00e9tier permet de garder un SLA (contrat de niveau de service) de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident r\u00e9aliste. Les parties prenantes disposent ainsi de priorit\u00e9s et d&rsquo;attentes claires, align\u00e9es sur les besoins de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2>G\u00e9rer la responsabilit\u00e9 partag\u00e9e dans votre plan de reprise sous SLA<\/h2>\n<p>Une strat\u00e9gie de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident sous SLA efficace repose sur une r\u00e9partition claire des r\u00f4les entre les \u00e9quipes internes et les fournisseurs de services.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pilotage de la reprise\u00a0:<\/strong> identifie les responsables de la restauration technique et de la coordination c\u00f4t\u00e9 m\u00e9tier.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9clencheurs d&rsquo;escalade\u00a0:<\/strong> d\u00e9finit les seuils pr\u00e9cis \u00e0 partir desquels la direction ou les fournisseurs externes sont alert\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Responsabilit\u00e9 partag\u00e9e\u00a0:<\/strong> clarifie les r\u00f4les entre les fournisseurs d&rsquo;infrastructure (le cloud) et les clients (les donn\u00e9es).<\/li>\n<li><strong>Validation des r\u00e9sultats\u00a0:<\/strong> fixe des rep\u00e8res mesurables pour les audits techniques et les analyses post-incident.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette r\u00e9partition des r\u00f4les ne tient que si chaque partie peut en faire la preuve sous pression\u00a0: associer les t\u00e2ches techniques \u00e0 des r\u00f4les pr\u00e9cis cr\u00e9e une base de r\u00e9f\u00e9rence unique pour les responsabilit\u00e9s et r\u00e9duit les d\u00e9lais de d\u00e9cision lors d&rsquo;une interruption r\u00e9elle.<\/p>\n<p>Formaliser ces r\u00f4les rend les efforts de reprise collaboratifs plut\u00f4t que chaotiques. Une fois les \u00e9quipes align\u00e9es, l&rsquo;entreprise peut tenir son RTO (recovery time objective) en toute confiance, en veillant \u00e0 ce que l&rsquo;ex\u00e9cution technique serve toujours la strat\u00e9gie globale de continuit\u00e9 d&rsquo;activit\u00e9.<\/p>\n<h2>Garantir responsabilit\u00e9 et visibilit\u00e9 dans la reprise sous SLA<\/h2>\n<p>Des SLA formalis\u00e9s \u00e9tablissent des engagements de reprise clairs et une responsabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle entre les parties concern\u00e9es.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>Composant<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>R\u00f4le dans le SLA<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Responsabilit\u00e9 partag\u00e9e<\/strong><\/td>\n<td>D\u00e9finit les obligations du fournisseur (infrastructure) et du client (donn\u00e9es\/acc\u00e8s).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Objectifs de performance<\/strong><\/td>\n<td>Fixe le RTO (recovery time objective) et le RPO (recovery point objective) comme rep\u00e8res mesurables.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Application<\/strong><\/td>\n<td>Associe les manquements aux performances \u00e0 des avoirs de service ou \u00e0 des p\u00e9nalit\u00e9s financi\u00e8res.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Validation<\/strong><\/td>\n<td>Impose des tests r\u00e9guliers pour v\u00e9rifier les capacit\u00e9s de l&rsquo;infrastructure (<a href=\"https:\/\/www.solved.scality.com\/cyber-insurance-requirements-storage\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">de plus en plus souvent trimestriels plut\u00f4t qu&rsquo;annuels<\/a>), les assureurs cyber conditionnant d\u00e9sormais la couverture \u00e0 des tests de restauration document\u00e9s et dat\u00e9s.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Relier directement la performance technique au contrat, c&rsquo;est ce qui transforme un \u00ab\u00a0nous avons des sauvegardes\u00a0\u00bb en un \u00e9l\u00e9ment qu&rsquo;un auditeur ou un assureur peut r\u00e9ellement v\u00e9rifier.<\/p>\n<p>Des revues syst\u00e9matiques d\u00e9placent l&rsquo;attention vers l&rsquo;am\u00e9lioration continue. Votre reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident sous SLA reste ainsi un document vivant, qui \u00e9volue avec les environnements techniques et les menaces \u00e9mergentes.<\/p>\n<h2>Corriger les d\u00e9calages fr\u00e9quents dans votre SLA de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident<\/h2>\n<p>Rep\u00e9rer les \u00e9carts entre les besoins m\u00e9tier et les capacit\u00e9s techniques est indispensable pour que votre contrat de niveau de service de reprise d&rsquo;activit\u00e9 reste efficace en cas de crise.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Combler l&rsquo;\u00e9cart d&rsquo;attentes\u00a0:<\/strong> r\u00e9alisez une \u00ab\u00a0analyse des \u00e9carts\u00a0\u00bb pour v\u00e9rifier que votre RTO (recovery time objective) correspond \u00e0 la capacit\u00e9 r\u00e9elle de votre infrastructure.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9finir les responsabilit\u00e9s\u00a0:<\/strong> clarifiez le mod\u00e8le de responsabilit\u00e9 partag\u00e9e afin de d\u00e9terminer les obligations de reprise entre l&rsquo;entreprise et le fournisseur.<\/li>\n<li><strong>Prioriser par niveaux\u00a0:<\/strong> utilisez une \u00ab\u00a0note de criticit\u00e9\u00a0\u00bb pour trier les syst\u00e8mes selon la tol\u00e9rance au risque propre \u00e0 votre entreprise.<\/li>\n<li><strong>V\u00e9rifier les performances\u00a0:<\/strong> compl\u00e9tez les plans de reprise document\u00e9s par des exercices sur table r\u00e9guliers et des tests fonctionnels pour valider vos capacit\u00e9s de restauration.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cet alignement ne fonctionne que si les objectifs de reprise reposent sur la criticit\u00e9 m\u00e9tier et sont valid\u00e9s par des tests r\u00e9alistes, et pas uniquement document\u00e9s.<\/p>\n<p>Sur le plan technique, cela \u00e9vite l&rsquo;\u00e9puisement des ressources en r\u00e9servant les outils de reprise co\u00fbteux aux seules donn\u00e9es strat\u00e9giques. Cette approche convient particuli\u00e8rement aux entreprises en forte croissance, o\u00f9 les d\u00e9pendances multi-fournisseurs compliquent souvent les op\u00e9rations de restauration.<\/p>\n<h2>Optimisez votre reprise d&rsquo;activit\u00e9 sous SLA pour une r\u00e9silience globale<\/h2>\n<p>Aligner votre SLA (contrat de niveau de service) de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident sur le risque m\u00e9tier relie les indicateurs techniques de restauration aux priorit\u00e9s de l&rsquo;entreprise. En donnant la priorit\u00e9 aux syst\u00e8mes critiques et en clarifiant les responsabilit\u00e9s partag\u00e9es, vous renforcez la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle globale.<\/p>\n<p>Ces accords formels apportent le cadre de responsabilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour prot\u00e9ger le chiffre d&rsquo;affaires et la r\u00e9putation de votre entreprise en cas de crise.<\/p>\n<div class=\"quick-start-guide\"><h2><svg width=\"45\" height=\"45\" viewBox=\"0 0 45 45\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\">\n<path d=\"M41.4822 0H3.51778C1.57496 0 0 1.57496 0 3.51778V41.4822C0 43.425 1.57496 45 3.51778 45H41.4822C43.425 45 45 43.425 45 41.4822V3.51778C45 1.57496 43.425 0 41.4822 0Z\" fill=\"#053856\"\/>\n<path d=\"M30.4399 13.9904C28.9161 12.4475 26.9127 11.6737 24.4346 11.6737C23.0721 11.6737 21.8188 11.911 20.6794 12.3858C19.5401 12.8605 18.5859 13.5346 17.8168 14.4129V11.2654L12.2766 13.867V32.562H18.0779V22.4739C18.0779 20.6224 18.5099 19.2267 19.3787 18.2867C20.2474 17.3515 21.4105 16.8815 22.8727 16.8815C24.1877 16.8815 25.1894 17.285 25.8825 18.0968C26.5756 18.9086 26.9222 20.1334 26.9222 21.7808V32.562H32.7234V21.2728C32.7234 18.2393 31.9591 15.5285 30.4399 13.9856V13.9904Z\" fill=\"#04FF88\"\/>\n<\/svg>Guide de d\u00e9marrage rapide<\/h2><p><b>Comprendre les SLA de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident avec NinjaOne<\/b><\/p>\n<p>NinjaOne s&rsquo;attache \u00e0 aligner les <b>contrats de niveau de service (SLA) de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident<\/b> sur les attentes de votre entreprise et sur sa tol\u00e9rance au risque. Voici l&rsquo;essentiel \u00e0 retenir\u00a0:<\/p>\n<p><b>Points cl\u00e9s\u00a0:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>D\u00e9finition du SLA<\/b>\u00a0: un SLA de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident pr\u00e9cise les <b>RTO (recovery time objective) garantis<\/b> et les <b>RPO (recovery point objective)<\/b> sur lesquels votre fournisseur s&rsquo;engage apr\u00e8s une interruption.<\/li>\n<li><b>Alignement m\u00e9tier<\/b>\u00a0: NinjaOne vous aide \u00e0 ajuster ces indicateurs \u00e0 la <b>criticit\u00e9 et \u00e0 la tol\u00e9rance aux interruptions de service<\/b> de votre entreprise, pour que les SLA refl\u00e8tent l&rsquo;impact r\u00e9el.<\/li>\n<li><b>Transparence<\/b>\u00a0: expliquer clairement ce que le SLA <b>couvre<\/b> (restauration des donn\u00e9es, disponibilit\u00e9 des syst\u00e8mes, etc.) et ce qu&rsquo;il <b>exclut<\/b> (d\u00e9pendances tierces, etc.) instaure la confiance.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><strong>Sujets connexes\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/comment-associer-les-politiques-de-sauvegarde-aux-niveaux-de-sla-des-clients-sans-payer-le-stock\/\">Comment adapter les politiques de sauvegarde aux niveaux de SLA des clients sans payer le stockage trop cher<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/qu-est-ce-qu-un-contrat-de-niveau-de-service-sla\/\">Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un contrat de niveau de service (SLA) pour MSP\u00a0?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/rendre-lapplication-des-sla-operationnelle-guide-pratique-pour-les-msp\/\">Rendre l&rsquo;application des SLA op\u00e9rationnelle\u00a0: guide pratique pour les MSP<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/comment-suivre-et-signaler-manuellement-les-non-respects-de-sla-sans-psa-ni-plateforme-dautomati\/\">Comment suivre et signaler manuellement les manquements aux SLA sans PSA ni plateforme d&rsquo;automatisation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/comment-automatiser-le-reporting-des-sla-et-de-la-resolution-des-tickets-pour-les-clients-msp\/\">Comment automatiser le reporting des SLA et de la r\u00e9solution des tickets pour les clients MSP<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsque les syst\u00e8mes tombent en panne, des engagements de reprise clairs sont essentiels pour limiter l&rsquo;impact sur l&rsquo;activit\u00e9. Un SLA (contrat de niveau de service) de reprise d&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s incident structur\u00e9 permet d&rsquo;aligner les capacit\u00e9s techniques de restauration sur les besoins m\u00e9tier en p\u00e9riode de crise. Dans ce guide, vous d\u00e9couvrirez comment harmoniser ces attentes [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":775927,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[4355],"tags":[],"class_list":["post-888697","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-ops"],"acf":[],"modified_by":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/888697","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=888697"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/888697\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":888698,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/888697\/revisions\/888698"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/775927"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=888697"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=888697"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=888697"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}