{"id":842390,"date":"2026-07-23T04:37:30","date_gmt":"2026-07-23T04:37:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ninjaone.com\/?p=842390"},"modified":"2026-07-23T04:43:28","modified_gmt":"2026-07-23T04:43:28","slug":"il-est-temps-de-redemarrer-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/il-est-temps-de-redemarrer-lentreprise\/","title":{"rendered":"Il est temps de red\u00e9marrer la grande entreprise"},"content":{"rendered":"<p>La modernisation informatique n&rsquo;a plus rien \u00e0 voir avec le contexte dans lequel certains d&rsquo;entre nous, professionnels de la vieille \u00e9cole, avons grandi et que nous avons contribu\u00e9 \u00e0 b\u00e2tir. Et pourtant, de nombreuses entreprises tentent encore de lutter contre des adversaires modernes et de d\u00e9velopper de grandes entreprises modernes en s&rsquo;appuyant sur des technologies, des infrastructures et des processus d&rsquo;une \u00e9poque r\u00e9volue. L&rsquo;innovation dans le monde des affaires devance celle des technologies de l&rsquo;information, et cet \u00e9cart ne cesse de se creuser de jour en jour. D&rsquo;un c\u00f4t\u00e9, les entreprises qui ont modernis\u00e9 leur infrastructure agissent avec plus de rapidit\u00e9 et de souplesse, en recourant \u00e0 des solutions bas\u00e9es sur le cloud pour accro\u00eetre leur agilit\u00e9 commerciale et stimuler leur croissance. De l&rsquo;autre, celles qui n&rsquo;ont pas repens\u00e9 leurs strat\u00e9gies peinent \u00e0 rester comp\u00e9titives.<\/p>\n<p>On sait depuis longtemps que les grandes entreprises dot\u00e9es de <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/tech-and-ai\/our-insights\/the-new-economics-of-enterprise-technology-in-an-ai-world\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">services informatiques hautement performants ont tendance \u00e0 obtenir de meilleurs r\u00e9sultats que leurs concurrents<\/a>. Mais lorsque les processus informatiques ralentissent vos activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, cela se r\u00e9percute sur vos r\u00e9sultats financiers. La bonne nouvelle\u00a0? La modernisation des op\u00e9rations num\u00e9riques n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 aussi simple.<\/p>\n<h2>Comment l&rsquo;h\u00e9ritage freine la modernisation informatique (la complexit\u00e9, le fruit de 30 ans d&rsquo;\u00e9volution)<\/h2>\n<p>Pour celles et ceux qui se souviennent de l&rsquo;essor des ERP et de la r\u00e9volution Windows 95 dans les ann\u00e9es 1990, cette p\u00e9riode a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une transformation num\u00e9rique rapide, au cours de laquelle l&rsquo;informatique est devenue un pilier central de l&rsquo;entreprise. Au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, toute une s\u00e9rie de facteurs (entrep\u00f4ts de donn\u00e9es, middleware,\u00b7big\u00b7data,\u00b7e-commerce, etc.) ont contribu\u00e9 \u00e0 accro\u00eetre la complexit\u00e9 de nos stacks. .Bon nombre d&rsquo;entre elles sont d\u00e9sormais difficiles et co\u00fbteuses \u00e0 g\u00e9rer, et les investissements strat\u00e9giques r\u00e9alis\u00e9s ces derni\u00e8res ann\u00e9es dans la transformation num\u00e9rique n&rsquo;ont fait qu&rsquo;aggraver ce probl\u00e8me.<\/p>\n<p>Au fil du temps, la complexit\u00e9 croissante nous a amen\u00e9s \u00e0 accumuler un important \u00ab\u00a0bagage\u00a0\u00bb technique au sein de nos entreprises. D&rsquo;autres facteurs cl\u00e9s sont \u00e9galement en cause\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sous-investissement sur la dur\u00e9e\u00a0: <\/strong>Cycle budg\u00e9taire apr\u00e8s cycle budg\u00e9taire, les entreprises ont eu tendance \u00e0 rel\u00e9guer au second plan les investissements dans les op\u00e9rations et l&rsquo;infrastructure, au profit des innovations commerciales ou des \u00e9conomies \u00e0 court terme. Face \u00e0 la pression exerc\u00e9e sur les responsables informatiques pour qu\u2019ils stimulent l\u2019innovation dans l\u2019entreprise, on observe une tendance \u00e0 adopter une mentalit\u00e9 du type \u00ab\u00a0si \u00e7a marche, on n\u2019y touche pas\u00a0\u00bb, et les syst\u00e8mes jug\u00e9s \u00ab\u00a0suffisants\u00a0\u00bb ont peu \u00e0 peu pris du retard sans que personne ne s\u2019en aper\u00e7oive.<\/li>\n<li><strong>Fusion-acquisition\u00a0: <\/strong>Alors que les acquisitions continuent d&rsquo;alimenter la croissance dans tous les secteurs, nous multiplions les couches de syst\u00e8mes. Les int\u00e9grations bout en bout restent rares ; le plus souvent, les technologies sont simplement bricol\u00e9es ensemble et g\u00e9r\u00e9es en silos. La dette technique qui en r\u00e9sulte est rarement justifi\u00e9e et continue de freiner les \u00e9quipes.<\/li>\n<li><strong>La mont\u00e9e des cybermenaces : <\/strong>Face \u00e0 l&rsquo;intensification des cybermenaces au cours des ann\u00e9es 2000 et 2010, les entreprises ont \u00e9t\u00e9 contraintes de r\u00e9agir. Les budgets ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9s, et les ressources qui auraient pu \u00eatre consacr\u00e9es \u00e0 la modernisation des infrastructures ont \u00e9t\u00e9, et continuent d&rsquo;\u00eatre, affect\u00e9es \u00e0 la correction des failles de s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La complexit\u00e9 ne fera que s&rsquo;accro\u00eetre \u00e0 mesure que l&rsquo;innovation s&rsquo;acc\u00e9l\u00e8re, et dans le monde de l&rsquo;informatique, le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la gestion et \u00e0 la protection de cet \u00ab\u00a0h\u00e9ritage\u00a0\u00bb devient insoutenable. <a href=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/etre-dsi-aujourdhui-2\/\">Les DSI<\/a> subissent une pression croissante pour rationaliser leurs activit\u00e9s et r\u00e9duire les co\u00fbts. Pourtant, la r\u00e9alit\u00e9 est que les technologies h\u00e9rit\u00e9es comportent encore de nombreux co\u00fbts cach\u00e9s qu\u2019il n\u2019est pas facile d\u2019\u00e9liminer. L&rsquo;utilisation de plusieurs outils ne se r\u00e9sume pas \u00e0 des co\u00fbts de licence multiples. Cela implique \u00e9galement la mise en place d&rsquo;\u00e9quipes suppl\u00e9mentaires pour les soutenir, notamment par le recrutement de profils aux comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es. L&rsquo;exploitation de nombreux syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s entra\u00eene \u00e9galement une charge importante. Le mat\u00e9riel \u00e0 lui seul repr\u00e9sente un poste de d\u00e9pense important ; les int\u00e9grations, les r\u00e9f\u00e9rentiels de donn\u00e9es et les besoins en bande passante constituent d&rsquo;autres facteurs de co\u00fbt. De plus, le cloisonnement des fonctions et des outils multiplie la redondance et induit un surcro\u00eet de travail. Des co\u00fbts qui s&rsquo;av\u00e8rent encore plus difficiles \u00e0 \u00e9valuer.<\/p>\n<p>Sur le plan humain, la pression exerc\u00e9e sur les \u00e9quipes informatiques ne cesse de s&rsquo;accentuer, \u00e0 mesure que les professionnels ayant b\u00e2ti leur carri\u00e8re autour des technologies h\u00e9rit\u00e9es prennent leur retraite, laissant \u00e0 des talents qualifi\u00e9s la charge de g\u00e9rer une infrastructure qui n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour le rythme ni l&rsquo;ampleur du monde moderne.<\/p>\n<p>Le co\u00fbt de ce passif technique a \u00e9galement un impact sur les r\u00e9sultats de votre entreprise. Alors qu&rsquo;auparavant, nous suivions les temps d&rsquo;indisponibilit\u00e9 comme un indicateur cl\u00e9 de performance (KPI) informatique essentiel, les attentes en mati\u00e8re de rapidit\u00e9 et de performances sont aujourd&rsquo;hui la norme. Les dirigeants s&rsquo;int\u00e9ressent davantage \u00e0 la mani\u00e8re dont ils peuvent tirer le meilleur parti de leur uptime. \u00ab\u00a0La lenteur, c&rsquo;est la nouvelle panne\u00a0\u00bb : voil\u00e0 une expression que l&rsquo;on entend souvent. Et une approche de gestion informatique qui se contente du statu quo n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 aussi co\u00fbteuse. Plus les entreprises attendent, plus il devient difficile de d\u00e9m\u00ealer tout cela.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-804822\" src=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/N1-1958-IT-Modernization-infographic-Light-bg-1.jpg\" alt=\"Illustration pr\u00e9sentant les trois facteurs \u00e0 l'origine de la complexit\u00e9 informatique\u00a0:\u00a0le &quot;sous-investissement sur la dur\u00e9e,&quot; les\u00b7&quot;fusions\u00b7et\u00b7acquisitions&quot;\u00b7(M&amp;A)\u00b7menant \u00e0 des syst\u00e8mes fragment\u00e9s et mal int\u00e9gr\u00e9s, et &quot;la\u00b7mont\u00e9e\u00b7des\u00b7cybermenaces&quot;, qui accro\u00eet les exigences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et r\u00e9oriente les ressources vers la lutte contre les menaces.\" width=\"1920\" height=\"845\" srcset=\"https:\/\/www.ninjaone.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/N1-1958-IT-Modernization-infographic-Light-bg-1.jpg 1920w, https:\/\/www.ninjaone.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/N1-1958-IT-Modernization-infographic-Light-bg-1-300x132.jpg 300w, https:\/\/www.ninjaone.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/N1-1958-IT-Modernization-infographic-Light-bg-1-1024x451.jpg 1024w, https:\/\/www.ninjaone.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/N1-1958-IT-Modernization-infographic-Light-bg-1-768x338.jpg 768w, https:\/\/www.ninjaone.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/N1-1958-IT-Modernization-infographic-Light-bg-1-1536x676.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/p>\n<h2>Pourquoi la modernisation informatique ne peut plus attendre<\/h2>\n<p>Le monde des affaires moderne exige de l&rsquo;agilit\u00e9, et pour r\u00e9ussir aujourd&rsquo;hui, les services informatiques doivent faire plus que simplement suivre le rythme. Il faut trouver des moyens de garder une longueur d&rsquo;avance. La meilleure fa\u00e7on d&rsquo;y parvenir est de donner \u00e0 vos \u00e9quipes les moyens de rationaliser vos\u00b7op\u00e9rations\u00b7et\u00b7de\u00b7les\u00b7faire\u00b7passer\u00b7\u00e0\u00b7l&rsquo;\u00e9chelle,en\u00b7unifiant vos fonctions\u00b7de\u00b7gestion IT,\u00b7en\u00b7consolidant\u00b7votre\u00b7\u00e9cosyst\u00e8me\u00b7d&rsquo;outils,\u00b7 et en simplifiant votre travail.<\/p>\n<p>C&rsquo;est maintenant que le v\u00e9ritable changement s&rsquo;op\u00e8re. La modernisation informatique devient plus concr\u00e8te, plus progressive et encore plus r\u00e9alisable. Pour les entreprises, prendre\u00b7de\u00b7l&rsquo;avance\u00b7n&rsquo;est\u00b7pas\u00b7une\u00b7question\u00b7de\u00b7budget, c&rsquo;est une question\u00b7d&rsquo;efficacit\u00e9\u00b7\u00e0\u00b7simplifier\u00b7ses\u00b7op\u00e9rations. Elles commencent \u00e9galement \u00e0 superposer\u00b7des\u00b7op\u00e9rations\u00b7pilot\u00e9es\u00b7par\u00b7l&rsquo;IA,\u00b7qui\u00b7viennent\u00b7d\u00e9multiplier l&rsquo;efficacit\u00e9 de syst\u00e8mes d\u00e9j\u00e0 rationalis\u00e9s.<\/p>\n<p>Pistes auxquelles r\u00e9fl\u00e9chir\u00a0: Commencez par identifier les domaines dans lesquels la complexit\u00e9 vous co\u00fbte le plus cher. Trop d&rsquo;outils, trop de transferts de t\u00e2ches, trop de travail manuel. Cherchez des possibilit\u00e9s d&rsquo;harmonisation et d&rsquo;automatisation avant d&rsquo;ajouter quoi que ce soit de nouveau.<\/p>\n<p>De plus, n\u2019attendez pas d\u2019avoir trouv\u00e9 le plan de transformation \u00ab\u00a0parfait\u00a0\u00bb. Les entreprises qui obtiennent aujourd&rsquo;hui des r\u00e9sultats sont celles qui font le premier pas, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse de regrouper quelques outils, de moderniser un flux de travail cl\u00e9 ou de repenser la gestion des terminaux, puis d&rsquo;aller de l&rsquo;avant.<\/p>\n<p>La modernisation n&rsquo;est pas un processus ponctuel. C&rsquo;est une s\u00e9rie de d\u00e9cisions qui vous font passer d&rsquo;une attitude passive \u00e0 une attitude proactive. Au final, la complexit\u00e9 nuit \u00e0 la rapidit\u00e9, et les technologies obsol\u00e8tes freinent l&rsquo;innovation. Pour accompagner notre entreprise dans cette nouvelle \u00e8re de croissance, le service informatique est bien plac\u00e9 pour prendre les r\u00eanes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La modernisation informatique n&rsquo;a plus rien \u00e0 voir avec le contexte dans lequel certains d&rsquo;entre nous, professionnels de la vieille \u00e9cole, avons grandi et que nous avons contribu\u00e9 \u00e0 b\u00e2tir. 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