{"id":446497,"date":"2025-04-02T05:08:26","date_gmt":"2025-04-02T05:08:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ninjaone.com\/?p=446497"},"modified":"2025-02-07T19:34:42","modified_gmt":"2025-02-07T19:34:42","slug":"etre-dsi-aujourdhui-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ninjaone.com\/fr\/blog\/etre-dsi-aujourdhui-2\/","title":{"rendered":"\u00catre DSI aujourd’hui\u00a0: Nick Colisto et les enseignements qu’il en a tir\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Dans cet article, Nick Colisto nous partage les dessous du leadership dans le domaine informatique et ce qu’implique d’\u00eatre DSI aujourd’hui.<\/em><\/p>\n

\u00catre DSI aujourd’hui n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi difficile, ni aussi crucial<\/h2>\n

Ce poste a toujours \u00e9t\u00e9 exigeant et les enjeux n’ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi importants. Ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es, les entreprises ont subi des transformations num\u00e9riques massives, les DSI (directeur des syst\u00e8mes d\u2019information) \u00e9tant \u00e0 la t\u00eate de cette \u00e9volution. Qu’il s’agisse de g\u00e9rer les avanc\u00e9es de l’IA, les politiques de travail en tout lieu ou la prolif\u00e9ration des terminaux, les DSI ne sont pas seulement des responsables informatiques, ce sont aussi des strat\u00e8ges commerciaux, des innovateurs et des op\u00e9rateurs.<\/p>\n

Que faut-il donc pour r\u00e9ussir dans cette fonction \u00e0 forte pression et \u00e0 fort impact\u00a0?<\/p>\n

Nous nous sommes entretenus avec Nick Colisto, DSI d’Avery Dennison<\/a>, pour le savoir. Nick a pass\u00e9 des ann\u00e9es dans l’industrie manufacturi\u00e8re et pharmaceutique, et il est \u00e9galement membre du comit\u00e9 consultatif des chefs d’entreprise de NinjaOne<\/a>. Dans cet entretien, Nick nous fait part de son parcours dans l’informatique, des le\u00e7ons qu’il a tir\u00e9es en cours de route et des conseils qu’il donne aux futurs DSI.<\/p>\n

(Le texte ci-dessous est une version abr\u00e9g\u00e9e d’une entretien publi\u00e9 \u00e0 l’origine sur le site IT Leadership Lab de NinjaOne<\/a>)<\/em><\/p>\n

Des chiffres \u00e0 l’innovation\u00a0: Les d\u00e9buts de Nick dans l’informatique<\/h2>\n

Le parcours de Nick dans l’informatique n’est pas forc\u00e9ment celui auquel on s’attendrait.<\/p>\n

\u00ab\u00a0J’ai \u00e9tudi\u00e9 la comptabilit\u00e9 \u00e0 l’universit\u00e9 et je m’en sortais bien\u00a0\u00bb, se souvient Nick, \u00ab\u00a0mais j’ai toujours pens\u00e9 qu’il devait y avoir un meilleur moyen de g\u00e9rer certaines des t\u00e2ches les plus r\u00e9p\u00e9titives\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pour Nick, tout a commenc\u00e9 par des exp\u00e9rimentations avec Lotus 1-2-3 pour automatiser le travail de comptabilit\u00e9. Elles se sont transform\u00e9es en passion pour la programmation, ce qui a conduit Nick \u00e0 s’orienter vers l’informatique. \u00ab\u00a0Mon premier emploi \u00e9tait un poste de comptable\/programmeur junior chez MONY Financial Services. Vous pouvez probablement deviner quelle partie du travail j’ai le plus appr\u00e9ci\u00e9e\u00a0! Il ne m’a pas fallu longtemps pour me rendre compte que je voulais rendre le travail des gens plus efficace.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00c0 quoi ressemble le quotidien de DSI\u00a0?<\/h2>\n

Pour Nick, il n’y a pas deux jours identiques. En tant que DSI d’Avery Dennison, une \u00e9quipe mondiale op\u00e9rant dans 30 pays, les responsabilit\u00e9s de Nick couvrent un large \u00e9ventail de strat\u00e9gies informatiques, d’ex\u00e9cution et de leadership.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Je travaille en \u00e9troite collaboration avec les chefs d’entreprise pour aligner l’informatique sur nos objectifs\u00a0\u00bb, explique Nick. \u00ab\u00a0Je me concentre sur des programmes majeurs tels que l’ERP, l’exp\u00e9rience client num\u00e9rique, l’infrastructure et la cybers\u00e9curit\u00e9. Il s’agit de stimuler la croissance et la productivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la technologie, tout en favorisant la collaboration entre les \u00e9quipes<\/p>\n

Nick explique que son r\u00f4le consiste essentiellement \u00e0 faire de l’informatique un partenaire strat\u00e9gique et un centre de valeur pour l’entreprise.<\/strong><\/p>\n

Quelle est la chose la plus surprenante quand on travaille comme DSI\u00a0?<\/h2>\n

Lorsqu’on lui demande quelle a \u00e9t\u00e9 sa plus grande surprise en tant que DSI, Nick souligne une le\u00e7on que beaucoup n\u00e9gligent\u00a0: l’importance des fondamentaux.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il faut une base solide – une infrastructure fiable, une s\u00e9curit\u00e9 forte et des politiques claires – avant de pouvoir commencer \u00e0 stimuler l’innovation\u00a0\u00bb, explique-t-il. \u00ab\u00a0Ce n’est pas tr\u00e8s prestigieux, mais sans cela, rien d’autre ne fonctionne.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le juste milieu entre ces principes de base et la recherche de l’innovation est devenu l’une des priorit\u00e9s de Nick dans son parcours de leadership.<\/p>\n

Quelle est la premi\u00e8re comp\u00e9tence n\u00e9cessaire aux DSI pour r\u00e9ussir\u00a0?<\/h2>\n

La capacit\u00e9 d’adaptation, selon Nick, est la comp\u00e9tence la plus importante pour les DSI d’aujourd’hui.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le r\u00f4le est en constante \u00e9volution\u00a0\u00bb, explique Nick. \u00ab\u00a0Vous devez passer du r\u00f4le de strat\u00e8ge \u00e0 celui d’op\u00e9rateur, de technologue \u00e0 celui de catalyseur, en fonction des besoins de l’entreprise \u00e0 un moment T.\u00a0\u00bb<\/p>\n

S’adapter, c’est aussi construire des relations solides et rester ouvert au changement. \u00ab\u00a0C’est ainsi que l’on cr\u00e9e une valeur durable en tant que dirigeant\u00a0\u00bb,<\/strong> ajoute-t-il.<\/p>\n

Pourquoi le DSI joue-t-il un r\u00f4le important dans une entreprise\u00a0?<\/h2>\n

Alors que les entreprises naviguent dans une transformation num\u00e9rique rapide, le DSI se trouve au carrefour de la technologie et de la strat\u00e9gie d’entreprise.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le DSI est la personne qui trouvera le juste milieu entre stabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle et innovation\u00a0\u00bb, explique Nick.<\/p>\n

\u00c0 leur prise de fonction, les DSI se concentrent souvent sur la stabilisation des syst\u00e8mes et l’\u00e9tablissement de leur cr\u00e9dibilit\u00e9. Au fil du temps, leur r\u00f4le \u00e9volue vers une orientation plus strat\u00e9gique – r\u00e9aligner les strat\u00e9gies num\u00e9riques, favoriser l’innovation et stimuler la croissance de l’entreprise.<\/p>\n

\u00ab\u00a0En dirigeant avec adaptabilit\u00e9 et vision, le DSI permet \u00e0 l’entreprise de rester agile, comp\u00e9titive et pr\u00eate pour l’avenir.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Quels conseils donneriez-vous \u00e0 un responsable informatique qui aspire \u00e0 devenir DSI\u00a0?<\/h2>\n

Pour les responsables informatiques qui visent la premi\u00e8re place, Nick donne le conseil suivant\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. \u00c9couter et apprendre<\/strong>. Prenez le temps de nouer des relations avec l’ensemble de l’entreprise et de comprendre les d\u00e9fis auxquels elle est confront\u00e9e.<\/li>\n
  2. \u00c9quilibrer les op\u00e9rations et l’innovation.<\/strong> La stabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle est essentielle, mais une vision claire de l’avenir l’est tout autant.<\/li>\n
  3. Diriger avec humilit\u00e9.<\/strong> Gardez l’esprit ouvert et soyez pr\u00eat \u00e0 vous adapter au fur et \u00e0 mesure que vous \u00e9voluez dans votre r\u00f4le de dirigeant.<\/li>\n<\/ol>\n

    Quel est l’un de vos sujets de pr\u00e9dilection en mati\u00e8re de technologie\u00a0?<\/h2>\n

    Lorsqu’il s’agit de l’avenir de l’informatique, Nick a un message clair\u00a0: L’IA va transformer le r\u00f4le de DSI.<\/strong><\/p>\n

    \u00ab\u00a0En 2025, les DSI devront aller au-del\u00e0 de l’exp\u00e9rimentation de l’IA \u00e0 usage g\u00e9n\u00e9ral et commencer \u00e0 se concentrer sur les agents intelligents\u00a0: des syst\u00e8mes autonomes con\u00e7us pour r\u00e9soudre des d\u00e9fis commerciaux sp\u00e9cifiques et \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb, explique Nick.<\/p>\n

    Contrairement aux cas d’utilisation g\u00e9n\u00e9riques de l’IA, les agents intelligents automatisent les d\u00e9cisions et les flux de travail complexes, ce qui permet d’obtenir un impact \u00e9volutif dans le monde r\u00e9el. \u00ab\u00a0Il est temps pour les responsables informatiques de passer du bricolage \u00e0 l’impl\u00e9mentation de solutions qui font r\u00e9ellement avancer les choses\u00a0\u00bb, ajoute-t-il.<\/p>\n

    Conclusions sur le leadership informatique aujourd’hui<\/h2>\n

    Comme l’illustre le parcours de Nick Colisto, le r\u00f4le de DSI ne se limite pas \u00e0 la gestion de la technologie. Il s’agit de mener la transformation, de stimuler la croissance de l’entreprise et de construire une base informatique r\u00e9siliente et innovante.<\/p>\n

    Que vous soyez un\u00b7e futur\u00b7e DSI ou que vous cherchiez simplement \u00e0 renforcer vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership informatique, les conseils de Nick sont clairs\u00a0: S’adapter, \u00e9couter et diriger avec vision et humilit\u00e9.<\/strong> Le chemin qui m\u00e8ne au poste de DSI peut \u00eatre sem\u00e9 d’emb\u00fbches, mais pour celles et ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 l’emprunter, les r\u00e9compenses peuvent \u00eatre transformatrices, tant pour vous que pour votre organisation.<\/p>\n

    Si vous souhaitez disposer d’un espace pour discuter avec d’autres responsables informatiques qui suivent le m\u00eame chemin que vous, envisagez de rejoindre l’IT Leadership Lab de NinjaOne<\/a> pour acc\u00e9der \u00e0 des guides, des mod\u00e8les, des pr\u00e9sentations, des entretiens (comme celui-ci) et des documents provenant d’autres membres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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