{"id":899837,"date":"2026-10-14T16:30:55","date_gmt":"2026-10-14T16:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ninjaone.com\/blog\/que-hace-falta-para-ser-cio\/"},"modified":"2026-10-14T16:30:56","modified_gmt":"2026-10-14T16:30:56","slug":"que-hace-falta-para-ser-cio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ninjaone.com\/es\/blog\/que-hace-falta-para-ser-cio\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 hace falta hoy para ser CIO: las lecciones de Nick Colisto"},"content":{"rendered":"

Desde un comienzo inesperado hasta liderar transformaciones digitales globales, Nick Colisto nos cuenta desde dentro c\u00f3mo es liderar un departamento de TI.<\/em><\/p>\n

El puesto de CIO (Chief Information Officer) nunca ha sido tan exigente ni tan decisivo<\/h2>\n

El trabajo de un CIO siempre ha sido exigente, pero nunca hab\u00eda habido tanto en juego. En la \u00faltima d\u00e9cada, las empresas han vivido transformaciones digitales profundas, con los CIO al frente de esa evoluci\u00f3n. Entre gestionar los avances de la IA, aplicar pol\u00edticas de trabajo desde cualquier lugar y controlar la proliferaci\u00f3n de endpoints, los CIO ya no son solo responsables de TI: tambi\u00e9n son estrategas de negocio, innovadores y operadores, todo a la vez.<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 hace falta realmente para triunfar en un puesto de tanta presi\u00f3n y tanto impacto?<\/p>\n

Se lo hemos preguntado a Nick Colisto, CIO de Avery Dennison<\/a>. Nick ha pasado a\u00f1os en los sectores de la fabricaci\u00f3n y la industria farmac\u00e9utica, y adem\u00e1s forma parte del CxO Advisory Board de NinjaOne<\/a>. En esta entrevista nos habla de c\u00f3mo lleg\u00f3 al mundo de TI, de las lecciones que ha aprendido por el camino y de sus consejos para quienes aspiran a ser CIO.<\/p>\n

(Lo que sigue es una versi\u00f3n abreviada de una entrevista publicada originalmente en el IT Leadership Lab de NinjaOne<\/a>).<\/em><\/p>\n

De los n\u00fameros a la innovaci\u00f3n: as\u00ed empez\u00f3 Nick en TI<\/h2>\n

El camino de Nick hacia TI quiz\u00e1 no sea el que te imaginas.<\/p>\n

\u00abEstudi\u00e9 Contabilidad en la universidad y se me daba bien \u2014recuerda Nick\u2014, pero siempre sent\u00ed que ten\u00eda que haber una forma mejor de resolver algunas de las tareas m\u00e1s repetitivas\u00bb.<\/p>\n

Todo empez\u00f3 cuando se puso a experimentar con Lotus 1-2-3 para automatizar el trabajo contable. Aquellos primeros experimentos se convirtieron en pasi\u00f3n por la programaci\u00f3n y lo llevaron a dar el salto a TI. \u00abMi primer trabajo fue como contable\/programador junior en MONY Financial Services. Seguro que adivinas qu\u00e9 parte del trabajo me gustaba m\u00e1s. No tard\u00e9 mucho en [darme cuenta de que] hacer m\u00e1s eficiente el trabajo de la gente era a lo que quer\u00eda dedicarme\u00bb.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo es tu d\u00eda a d\u00eda como CIO?<\/h2>\n

Para Nick, no hay dos d\u00edas iguales. Como CIO de Avery Dennison, un equipo global que opera en 30 pa\u00edses, sus responsabilidades abarcan un amplio espectro: estrategia de TI, ejecuci\u00f3n y liderazgo.<\/p>\n

\u00abTrabajo muy de cerca con los responsables de negocio para alinear TI con nuestros objetivos \u2014explica Nick\u2014. Me centro en programas de gran envergadura como el ERP, las experiencias digitales de cliente, la infraestructura y la ciberseguridad. Todo consiste en impulsar el crecimiento y la productividad a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda, al mismo tiempo que fomentamos la colaboraci\u00f3n entre equipos\u00bb.<\/p>\n

En esencia, dice Nick, su papel consiste en convertir TI en un socio estrat\u00e9gico y un centro de valor para el negocio.<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s te ha sorprendido de ser CIO?<\/h2>\n

Al preguntarle por su mayor sorpresa como CIO, Nick se\u00f1al\u00f3 una lecci\u00f3n que muchos pasan por alto: la importancia de los fundamentos.<\/p>\n

\u00abNecesitas una base s\u00f3lida \u2014infraestructura fiable, seguridad robusta y pol\u00edticas claras\u2014 antes de poder impulsar la innovaci\u00f3n \u2014afirma\u2014. No es lo m\u00e1s llamativo, pero sin eso no funciona nada m\u00e1s\u00bb.<\/p>\n

Equilibrar estos cimientos con el empuje hacia la innovaci\u00f3n se ha convertido en una prioridad para Nick en su trayectoria como l\u00edder.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la habilidad n\u00famero 1 que necesita un CIO para tener \u00e9xito?<\/h2>\n

La adaptabilidad, seg\u00fan Nick, es la habilidad m\u00e1s importante para los CIO de hoy.<\/p>\n

\u00abEl puesto evoluciona constantemente \u2014dice Nick\u2014. Tienes que pasar de ser estratega a operador, tecn\u00f3logo o catalizador, seg\u00fan lo que el negocio necesite en cada momento\u00bb.<\/p>\n

Ser adaptable tambi\u00e9n implica construir relaciones s\u00f3lidas y estar abierto al cambio. \u00abAs\u00ed es como se crea valor duradero como l\u00edder\u00bb<\/strong>, a\u00f1ade.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 el CIO es una figura clave en una organizaci\u00f3n?<\/h2>\n

Mientras las organizaciones afrontan una transformaci\u00f3n digital acelerada, el CIO se sit\u00faa en el cruce entre la tecnolog\u00eda y la estrategia de negocio.<\/p>\n

\u00abEl CIO se convierte en la clave para equilibrar la estabilidad operativa con la innovaci\u00f3n\u00bb, explica Nick.<\/p>\n

Al principio de su mandato, los CIO suelen centrarse en estabilizar los sistemas y ganar credibilidad. Con el tiempo, su papel adopta un enfoque m\u00e1s estrat\u00e9gico: realinear las estrategias digitales, fomentar la innovaci\u00f3n e impulsar el crecimiento del negocio.<\/p>\n

\u00abLiderando con adaptabilidad y visi\u00f3n, el CIO permite que la organizaci\u00f3n siga siendo \u00e1gil, competitiva y est\u00e9 preparada para el futuro\u00bb.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 consejo le dar\u00edas a un responsable de TI que aspira a ser CIO?<\/h2>\n

A los responsables de TI que apuntan al puesto m\u00e1s alto, Nick les da estos consejos:<\/p>\n

    \n
  1. Escucha y aprende<\/strong>. Dedica tiempo a crear relaciones en toda la organizaci\u00f3n y a entender sus retos.<\/li>\n
  2. Equilibra operaciones e innovaci\u00f3n.<\/strong> La estabilidad operativa es fundamental, pero tambi\u00e9n lo es tener una visi\u00f3n clara del futuro.<\/li>\n
  3. Lidera con humildad.<\/strong> Mant\u00e9n la mente abierta y mu\u00e9strate dispuesto a adaptarte a medida que creces en tu papel de l\u00edder.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfCu\u00e1l es una de tus opiniones m\u00e1s pol\u00e9micas sobre tecnolog\u00eda?<\/h2>\n

    Sobre el futuro de TI, Nick tiene un mensaje muy claro: la IA transformar\u00e1 el papel del CIO.<\/strong><\/p>\n

    \u00abEn 2025, los CIO tienen que ir m\u00e1s all\u00e1 de experimentar con IA de prop\u00f3sito general y empezar a centrarse en la IA ag\u00e9ntica: sistemas aut\u00f3nomos dise\u00f1ados para resolver retos de negocio concretos y de alto valor\u00bb, dice Nick.<\/p>\n

    A diferencia de los casos de uso gen\u00e9ricos de IA, la IA ag\u00e9ntica automatiza decisiones y flujos de trabajo complejos, con un impacto real y escalable. \u00abEs el momento de que los responsables de TI dejen de experimentar y pasen a implementar soluciones que de verdad marquen la diferencia\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n

    Reflexiones finales sobre el liderazgo en TI hoy<\/h2>\n

    Como demuestra la historia de Nick Colisto, ser CIO va mucho m\u00e1s all\u00e1 de gestionar tecnolog\u00eda. Se trata de liderar la transformaci\u00f3n, impulsar el crecimiento del negocio y construir una base de TI resiliente e innovadora.<\/p>\n

    Tanto si aspiras a ser CIO como si simplemente quieres reforzar tus habilidades de liderazgo en TI, el consejo de Nick es claro: ad\u00e1ptate, escucha y lidera con visi\u00f3n y humildad.<\/strong> El camino para llegar a CIO puede ser exigente, pero para quienes se atrevan a recorrerlo, la recompensa puede ser transformadora, tanto para ti como para tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Si buscas un espacio donde intercambiar ideas con otros responsables de TI que est\u00e1n en tu misma situaci\u00f3n, piensa en unirte al IT Leadership Lab de NinjaOne<\/a> y accede a gu\u00edas, plantillas, presentaciones, conversaciones (\u00a1como esta!) y documentos compartidos por otros miembros de la comunidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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