{"id":445792,"date":"2025-04-08T15:06:50","date_gmt":"2025-04-08T15:06:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ninjaone.com\/?p=445792"},"modified":"2025-02-07T19:34:42","modified_gmt":"2025-02-07T19:34:42","slug":"was-man-braucht-um-ein-cio-zu-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ninjaone.com\/de\/blog\/was-man-braucht-um-ein-cio-zu-werden\/","title":{"rendered":"Was es heute bedeutet, ein CIO zu sein: Lektionen aus den Erfahrungen von Nick Colisto"},"content":{"rendered":"

Von unerwarteten Anf\u00e4ngen bis zur Leitung globaler digitaler Transformationen: Nick Colisto erz\u00e4hlt die Geschichte der IT-F\u00fchrung.<\/em><\/p>\n

Die Rolle des Chief Information Officer (CIO) war noch nie so schwierig – oder so wichtig wie heute<\/h2>\n

Die Arbeit eines CIOs war schon immer anspruchsvoll, und noch nie stand mehr auf dem Spiel als heute. In den letzten zehn Jahren haben die Unternehmen einen massiven digitalen Wandel vollzogen, wobei die CIOs an der Spitze dieser Entwicklung stehen. Von der Verwaltung von KI-Fortschritten bis hin zum Umgang mit Work-from-anywhere-Richtlinien und der Ausbreitung von Endger\u00e4ten – CIOs sind nicht nur IT-Leiter, sondern auch Gesch\u00e4ftsstrategen, Innovatoren und Betreiber in einem.<\/p>\n

Was muss man also tun, um in dieser unter hohem Druck stehenden und hochwirksamen Funktion erfolgreich zu sein?<\/p>\n

Wir sprachen mit Nick Colisto, CIO von Avery Dennison<\/a>, um das herauszufinden. Nick hat viele Jahre in der Fertigungs- und Pharmaindustrie verbracht und ist au\u00dferdem Mitglied des CxO Advisory Board von NinjaOne<\/a>. In diesem Interview erz\u00e4hlt Nick von seinem Weg in die IT, den Lektionen, die er auf seinem Weg gelernt hat, und seinen Ratschl\u00e4gen f\u00fcr angehende CIOs.<\/p>\n

(Der folgende Text ist eine gek\u00fcrzte Version eines Q&A, der urspr\u00fcnglich auf NinjaOne’s IT Leadership Lab<\/a>erschien)<\/em><\/p>\n

Von Zahlen zur Innovation: Wie Nick in der IT anfing<\/h2>\n

Nicks Weg in die IT ist vielleicht nicht das, was man erwarten w\u00fcrde.<\/p>\n

„Ich habe Buchhaltung als Hauptfach studiert und war gut darin“, erinnert sich Nick, „aber ich hatte immer das Gef\u00fchl, dass es einen besseren Weg geben muss, um einige der sich wiederholenden Aufgaben zu erledigen<\/p>\n

F\u00fcr Nick begann alles mit Experimenten mit Lotus 1-2-3, um die Buchhaltungsarbeit zu automatisieren. Aus diesen fr\u00fchen Experimenten entwickelte sich eine Leidenschaft f\u00fcr das Programmieren, die Nick dazu brachte, in die IT-Branche zu wechseln. „Mein erster Job war ein Junior-Buchhalter\/Programmierer bei MONY Financial Services. Sie k\u00f6nnen sich wahrscheinlich denken, welcher Teil der Arbeit mir mehr Spa\u00df gemacht hat! Es dauerte nicht lange, bis ich merkte, dass ich die Arbeit der Menschen effizienter gestalten wollte<\/p>\n

Wie sieht Ihr Arbeitsalltag als CIO aus?<\/h2>\n

F\u00fcr Nick ist kein Tag wie der andere. Als CIO von Avery Dennison, einem globalen Team, das in 30 L\u00e4ndern t\u00e4tig ist, umfasst Nicks Aufgabenbereich ein breites Spektrum an IT-Strategie, Ausf\u00fchrung und F\u00fchrung.<\/p>\n

„Ich arbeite eng mit den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern zusammen, um die IT mit unseren Zielen in Einklang zu bringen“, erkl\u00e4rt Nick. „Mein Fokus liegt auf wichtigen Programmen wie ERP, digitalen Kundenerlebnissen, Infrastruktur und Cybersicherheit. Es geht darum, Wachstum und Produktivit\u00e4t durch Technologie zu f\u00f6rdern und gleichzeitig die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu unterst\u00fctzen<\/p>\n

Im Kern geht es Nick darum, die IT in einen strategischen Partner und ein Wertsch\u00f6pfungszentrum f\u00fcr das Unternehmen<\/strong> zu verwandeln .<\/strong><\/p>\n

Was ist das \u00dcberraschendste, was Sie \u00fcber die Arbeit eines CIOs erfahren haben?<\/h2>\n

Auf die Frage nach seiner gr\u00f6\u00dften \u00dcberraschung als CIO verwies Nick auf eine Lektion, die viele \u00fcbersehen: die Bedeutung von Grundlagen.<\/p>\n

„Man braucht eine solide Grundlage – eine zuverl\u00e4ssige Infrastruktur, starke Sicherheit und klare Richtlinien -, bevor man mit der Innovation beginnen kann“, sagt er. „Es ist nicht glamour\u00f6s, aber ohne es funktioniert nichts anderes<\/p>\n

Das Gleichgewicht zwischen diesen Grundlagen und dem Streben nach Innovation ist f\u00fcr Nick zu einem wichtigen Schwerpunkt seiner F\u00fchrungsarbeit geworden.<\/p>\n

Was ist die wichtigste F\u00e4higkeit f\u00fcr CIOs, um erfolgreich zu sein?<\/h2>\n

Anpassungsf\u00e4higkeit ist laut Nick die wichtigste F\u00e4higkeit f\u00fcr die CIOs von heute.<\/p>\n

„Die Rolle entwickelt sich st\u00e4ndig weiter“, sagt Nick. „Man muss zwischen der Rolle des Strategen, des Operators, des Technologen und des Katalysators wechseln, je nachdem, was das Unternehmen gerade braucht.“<\/p>\n

Anpassungsf\u00e4hig zu sein bedeutet auch, starke Beziehungen aufzubauen und offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen zu sein. „So schafft man als F\u00fchrungskraft einen dauerhaften Wert“,<\/strong> f\u00fcgt er hinzu.<\/p>\n

Warum ist der CIO eine wichtige Rolle in einem Unternehmen?<\/h2>\n

Im Zuge der schnellen digitalen Transformation von Unternehmen steht der CIO an der Schnittstelle zwischen Technologie und Gesch\u00e4ftsstrategie.<\/p>\n

„Der CIO wird zum Schl\u00fcssel f\u00fcr das Gleichgewicht zwischen operativer Stabilit\u00e4t und Innovation“, erkl\u00e4rt Nick.<\/p>\n

Zu Beginn ihrer T\u00e4tigkeit konzentrieren sich CIOs oft darauf, Systeme zu stabilisieren und Glaubw\u00fcrdigkeit aufzubauen. Im Laufe der Zeit verlagert sich ihre Rolle auf einen strategischeren Fokus – sie richten digitale Strategien neu aus, f\u00f6rdern Innovationen und treiben das Unternehmenswachstum voran.<\/p>\n

„Indem er mit Anpassungsf\u00e4higkeit und Weitblick f\u00fchrt, erm\u00f6glicht der CIO dem Unternehmen, agil, wettbewerbsf\u00e4hig und bereit f\u00fcr die Zukunft zu bleiben.“<\/p>\n

Welchen Rat w\u00fcrden Sie einer IT-Leiterin geben, die CIO werden m\u00f6chte?<\/h2>\n

F\u00fcr IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte, die eine Spitzenposition anstreben, gibt Nick folgende Ratschl\u00e4ge:<\/p>\n

    \n
  1. Zuh\u00f6ren und lernen<\/strong>. Nehmen Sie sich die Zeit, Beziehungen im gesamten Unternehmen aufzubauen und dessen Herausforderungen zu verstehen.<\/li>\n
  2. Gleichgewicht zwischen Betrieb und Innovation.<\/strong> Operative Stabilit\u00e4t ist entscheidend, aber auch eine klare Vision f\u00fcr die Zukunft.<\/li>\n
  3. F\u00fchren Sie mit Demut.<\/strong> Seien Sie aufgeschlossen und bereit, sich anzupassen, wenn Sie in Ihrer F\u00fchrungsrolle wachsen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Was ist einer Ihrer technischen Kn\u00fcller?<\/h2>\n

    Wenn es um die Zukunft der IT geht, hat Nick eine klare Botschaft: KI wird die Rolle des CIOs ver\u00e4ndern.<\/strong><\/p>\n

    „Im Jahr 2025 m\u00fcssen CIOs \u00fcber das Experimentieren mit allgemeiner KI hinausgehen und sich auf agentenbasierte KI konzentrieren – autonome Systeme, die f\u00fcr die L\u00f6sung spezifischer, hochwertiger gesch\u00e4ftlicher Herausforderungen entwickelt wurden“, sagt Nick.<\/p>\n

    Im Gegensatz zu generischen KI-Anwendungsf\u00e4llen automatisiert die agentenbasierte KI komplexe Entscheidungen und Arbeitsabl\u00e4ufe und sorgt so f\u00fcr skalierbare, reale Auswirkungen. „Es ist an der Zeit, dass IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte von der Bastelei zur Implementierung von L\u00f6sungen \u00fcbergehen, die wirklich etwas bewirken“, f\u00fcgt er hinzu.<\/p>\n

    Abschlie\u00dfende Gedanken zur F\u00fchrung in der IT von heute<\/h2>\n

    Wie die Geschichte von Nick Colisto zeigt, geht es bei der Arbeit eines CIO um mehr als nur die Verwaltung von Technologie. Es geht darum, die Transformation voranzutreiben, das Unternehmenswachstum voranzutreiben und eine belastbare, innovative IT-Basis zu schaffen.<\/p>\n

    Ganz gleich, ob Sie ein angehender CIO sind oder einfach nur Ihre IT-F\u00fchrungsqualit\u00e4ten verbessern m\u00f6chten, Nicks Ratschl\u00e4ge sind eindeutig: Sich anpassen, zuh\u00f6ren und mit Weitblick und Demut f\u00fchren.<\/strong> Der Weg zum CIO kann eine Herausforderung sein, aber f\u00fcr diejenigen, die sich darauf einlassen, kann es sich lohnen – sowohl f\u00fcr Sie als auch f\u00fcr Ihr Unternehmen.<\/p>\n

    Wenn Sie einen Ort suchen, an dem Sie sich mit anderen IT-F\u00fchrungskr\u00e4ften austauschen k\u00f6nnen, die auf dem gleichen Weg sind wie Sie, sollten Sie sich f\u00fcr eine Mitgliedschaft im IT Leadership Lab von NinjaOne<\/a> entscheiden. Sie erhalten dann Zugang zu Leitf\u00e4den, Vorlagen, Pr\u00e4sentationen, Gespr\u00e4chen (wie den oben genannten!) und Dokumenten von anderen IT-F\u00fchrungskr\u00e4ften in diesem Bereich.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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