![\"MSP-Wachstum\"](\"https:\/\/www.ninjaone.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Artboard-1.png\" "\\"MSP-Wachstum\\"")
<\/p>\n<\/p>\n
Was sind aussagekr\u00e4ftige Kennzahlen f\u00fcr das MSP-Wachstum? Ob Sie es glauben oder nicht, Ums\u00e4tze sind nicht das A und O. Finden Sie heraus, welche Faktoren noch wichtiger sind.<\/strong><\/p>\n Irgendwann stellt sich jeder Managed-Services-Provider die Frage: \u201eWie viel ist mein MSP wert?\u201c<\/p>\n Wir haben dieses Thema schon oft in unseren NinjaOne MSP Live Chats<\/a> diskutiert, und Tatsache ist, dass es eine wichtige Frage ist, die Sie unabh\u00e4ngig von Ihren Pl\u00e4nen f\u00fcr den Ausstieg aus Ihrem Unternehmen ber\u00fccksichtigen sollten.<\/p>\n Auch wenn Sie nicht vorhaben, Ihr MSP-Unternehmen zu verkaufen, ist es wichtig, die Faktoren zu kennen, die bei der Bewertung Ihres MSP-Unternehmens<\/a> eine Rolle spielen, und die Kennzahlen zu verstehen, die Eigent\u00fcmer und Investoren zur Bewertung und Optimierung von MSP-Unternehmen verwenden. Denn die Ausrichtung Ihrer Bem\u00fchungen auf eine Verbesserung dieser Kennzahlen wird nicht nur dazu f\u00fchren, dass Ihr Unternehmen f\u00fcr externe Investoren an Wert gewinnt, sondern auch zu besseren und reibungsloseren Abl\u00e4ufen f\u00fcr Sie und Ihre Mitarbeiter.<\/p>\n <\/p>\n Nach welchen Ma\u00dfst\u00e4ben wird die Bewertung vorgenommen? Der Umsatz ist vielleicht die Zahl, die am h\u00e4ufigsten genannt wird, aber sie ist bei weitem nicht das absolute Entscheidungskriterium. Wie der Titel bereits andeutet, gibt es andere Kennzahlen, die noch aussagekr\u00e4ftiger und informativer sind.<\/p>\n Suchen Sie nach Tools und Strategien, die mit dem Wachstum Ihres MSPs skalieren?<\/p>\n \ud83d\udc49 Holen Sie sich das MSP Executive Playbook und machen Sie den n\u00e4chsten Schritt<\/a>.<\/span><\/p>\n<\/div>\n Als Unternehmer kennt man Diskussionen \u00fcber den Unternehmenswert. Der Umsatz stellt oft eine schnelle M\u00f6glichkeit dar, den Status eines Unternehmens auf einen Blick zu beurteilen.<\/p>\n Leider handelt es sich auch um eine sehr oberfl\u00e4chliche Metrik. Sobald ein Unternehmen den Punkt des \u201e\u00dcberlebenskampfes\u201c \u00fcberschritten hat und profitabel wird, gibt es Dutzende anderer Faktoren, die sich einschalten und zum wahren Ma\u00dfstab f\u00fcr sein Potenzial und seinen Wert werden. Als ehemaliger MSP-Eigent\u00fcmer kann ich bezeugen, wie oft ich nach den Ums\u00e4tzen meines Unternehmens gefragt wurde, ohne Interesse f\u00fcr andere Kennzahlen zu zeigen, die ich f\u00fcr mein Unternehmen f\u00fcr relevant hielt.<\/p>\n Denken Sie einmal dar\u00fcber nach, wie viele Faktoren zu dieser einfachen Gleichung von Gewinn und Verlust beitragen. Wie viel von Ihrer Zeit wird ben\u00f6tigt? Wie viel praktisches Management und Abw\u00e4gung in Bezug auf einzelne Kunden? Wie viele Personalprobleme und Termindruck geh\u00f6ren dazu? Diese Faktoren machen den Unterschied zwischen einem Unternehmen mit hohen Ums\u00e4tzen und einem wirklich erfolgreichen Unternehmen aus.<\/p>\n Beispiel: W\u00fcrden Sie lieber 10% von 200.000 $ MRR oder 40% von 75.000 $ MRR verdienen? Bei der letztgenannten Option ist nicht nur der Gewinn h\u00f6her, sondern es besteht auch eine gute Chance, dass weniger als die H\u00e4lfte der Zeit, des Aufwands und der Ressourcen ben\u00f6tigt werden, um diese Einnahmen zu erzielen.<\/p>\n Dies ist ein einfaches Beispiel, aber es verdeutlicht, warum der Umsatz allein nicht der beste Faktor ist, um den Wert eines MSP-Unternehmens zu ermitteln.<\/p>\n Wenn Sie sich schon einmal mit diesem Thema besch\u00e4ftigt haben, sind Sie wahrscheinlich mit einigen der g\u00e4ngigen Zahlen vertraut, die zur Bewertung eines MSP-Unternehmens verwendet werden. Dazu geh\u00f6ren in der Regel:<\/p>\n Diese Kennzahlen spielen sicherlich eine wichtige Rolle bei der Bewertung eines MSP-Unternehmens, aber was ist mit den unz\u00e4hligen anderen Facetten eines MSP-Betriebs? Wie lassen sie sich in das Gesamtbild einf\u00fcgen?<\/p>\n Dar\u00fcber diskutierte unser Gast Chris Ryne mit den Teilnehmern w\u00e4hrend unseres MSP-Live-Chats<\/u><\/a>. Chris hilft MSP-Eignern, bei operativen Fragen und der Erreichung von einkommensunabh\u00e4ngigen Wohlstandszielen – und ber\u00e4t sie, wie man nicht mehr sondern kl\u00fcger arbeiten sollte. Er hat sich auf die strategische Begleitung von MSP’s bei M&A-Prozessen und die Vorbereitung einer Exit-Strategie<\/a> spezialisiert, aber sein \u00fcbergeordnetes Ziel ist es, den Erfolg von MSP-Eigent\u00fcrmern zu maximieren, unabh\u00e4ngig vom Ist-Zustand und davon, ob sie sich tats\u00e4chlich f\u00fcr einen Ausstieg zum jetzigen Zeitpunkt interessieren.<\/p>\n \u201eEs gibt zus\u00e4tzliche Wachstumskategorien jenseits des Umsatzes, die noch gr\u00f6\u00dfere und l\u00e4nger anhaltende Auswirkungen auf Qualit\u00e4t und Gewinn f\u00fcr MSP’s aus\u00fcben k\u00f6nnen\u201c, sagt Chris. \u201eDenken Sie an die Verbesserung der Produktivit\u00e4t und der technischen F\u00e4higkeiten Ihres Support-Teams, an die Verbesserung von Automatisierung und Skalierbarkeit Ihrer Prozesse, an die Verbesserung Ihrer QBR-Dokumentation oder an die Verbesserung Ihrer branchenspezifischen lokalen Marktkompetenz.\u201c<\/p>\n Aus meiner eigenen Erfahrung mit der Leitung (und einem erfolgreichen Ausstieg) eines MSP-Unternehmens kann ich dem nur zustimmen. Umsatzzahlen werden oft sofort genannt, wenn Eigent\u00fcmer nach dem Status-Quo Ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit gefragt werden, aber ohne zus\u00e4tzlichen Kontext geben Umsatzzahlen allein kein vollst\u00e4ndiges Bild ab und sind definitiv kein endg\u00fcltiger Ma\u00dfstab daf\u00fcr, ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht.<\/p>\n Der wichtigste Ratschlag, den Chris MSP-Eigent\u00fcmern von kleineren Unternehmen gibt lautet, dass sie sich nicht von scheinbar unerreichbaren Umsatzzielen davon abhalten lassen sollten, in vier Schl\u00fcsselbereiche zu investieren, die vielleicht nicht in der Bilanz auftauchen, aber durchaus einen bedeutenden Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen darstellen.<\/p>\nIn diesem Beitrag:<\/strong><\/h3>\n
\n
Die wichtigste Bewertungskennzahl f\u00fcr MSP’s?<\/h2>\n
Was sind g\u00e4ngige Faktoren bei einer MSP-Beurteilung?<\/h2>\n
\n
Was sind aussagekr\u00e4ftige Kennzahlen f\u00fcr das MSP-Wachstum? 4 zus\u00e4tzliche \u201eindirekte\u201c Faktoren.<\/h2>\n
1) Qualit\u00e4t Ihres Teams<\/strong><\/h3>\n